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產業演變與企業戰略──實現並保持佳績的原則
過去十年，許多公司未能從它們的創新投資獲得具體且顯著的報酬，企業主管們感嘆變化速度太快，迫使公司必須在情資不足下作出決策，且往往因此付出極高代價。但是，本書作者安妮塔．麥加罕認為，這樣的挫折並非沒有原因：當企業背離產業的演變法則時，其策略自然會失敗。
作者在本書中以極具說服力的剖析和例證，說明產業有時看似在一夜之間改變，但它們的變化演進其實是歷經橫跨數十年的多個可預測階段，企業主管若學會預先辨識變化的含義，並據以擬定策略，就能夠顯著提高獲致優異績效的機會。
本書以一項十年期、包含七百多個產業的統計研究為基礎，辨識出產業可採行的四種演變軌跡?漸進型(progressive)、創造型(creative)、中介型(intermediating)、和徹底型(radical)，並說明在這四種不同類型的演變軌跡上，成功的企業策略各需具備什麼條件。本書提供一個模型，幫助你判別你的產業究係走在哪一種演變軌跡上，並且辨識出每一軌跡上成功策略的可適用範圍。作者在書中引用了許多公司的例子，並提出診斷工具，讓企業主管可使用這些診斷工具來：
判斷所屬產業的核心活動或核心資產是否受到威脅
比競爭對手更早看出結構性變化的含義
區別真正重要的變化發展和暫時性的干擾
評估在產業的每一個演變階段可選擇的競爭策略
判斷在產業的環境背景下，哪些創新形式能奏效、哪些創新形式行不通
對特定情況下的消長取捨作出更好的評估
使用現有的長處來創造持久的競爭優勢
本書為讀者提供辨識及因應產業結構變化的工具，最終目的是要幫助企業主管作出能創造並維持優異績效的策略決策。
專家推薦
作者簡介
安妮塔．麥格漢(Anita M. McGahan)
波士頓大學管理學院教授暨策略與政策系主任，艾弗略羅德講座傑出學者(Everett V. Lord Distinguished Faculty Scholar)，哈佛大學策略與競爭力研究中心(Institute for Strategy and Competitiveness)資深研究員。麥格漢擁有哈佛大學商業經濟學碩士與博士學位、哈佛商學院企管碩士學位(為貝克獎學金得主)，在進入學術界之前，曾在麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Company)和摩根史坦利(Morgan Stanley)工作多年。
麥格漢在波士頓大學和哈佛大學碩士及博士班教授策略課程，著有六十多篇競爭優勢、產業演變、和財務績效等策略議題論述與個案研究分析，涉獵產業包括釀酒業、消費性電子產品業、保險業、製藥業等。她是《進階策略管理》(Advances in Strategic Management)第21期(二○○四年出版)的合編者，也是《策略管理期刊》(Strategic Management Journal)、《管理學會評論》(Academy of Management Review)、《管理科學》(Management Science)、《策略組織》(Strategic Organization)等期刊的編輯委員。麥格漢在二○○一年被《企業經理人》(CIO)雜誌評選她為「技術之策略性使用」領域中最傑出的五位國際專家之一，復於二○○三年入選管理學會(Academy of Management)商業政策與策略組(Business Policy and Strategy Division)領導小組成員。
譯者簡介
李芳齡
目前專事翻譯，譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》《第五項修練Ⅲ：變革之舞》、《業競天擇》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《3張嘴傳遍全世界》、《中國製》、《從第一天就發光》、《有錢人就做這件事》…等近五十本。
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