內容簡介

《平台革命》一書從網絡效應、平台的體系結構、顛覆市場、平台上線、盈利模式、平台開放的標准、平台治理、平台的衡量指標、平台戰略、平台監管的10個視角，清晰地為讀者提供了平台模式最權威的指導。硅谷著名投資人馬克·安德森曾經說過：「軟件正在吞食整個世界。」而《平台革命》進一步指出：「平台正在吞食整個世界」。

以平台為導向的經濟變革為社會和商業機構創造了巨大的價值，包括創造財富、增長、滿足人類的需求，同時，成功和失敗的標准被重新定義。

本書將幫助新進入市場的創業者、傳統企業的管理者、互聯網行業的資深從業者駕馭這個充滿挑戰的新世界，讓每個人成為平台贏家。

作者介紹

傑奧夫雷·G.帕克（Geoffrey G. Parker），現任達特茅斯大學工程學教授，麻省理工學院高級訪問學者兼數字經濟創辦人，平台戰略峰會主席。他與馬歇爾共同提出「雙邊市場理論」，對產業組織學具有划時代的意義，該理論已成為互聯網行業課程中最受歡迎的理論之一，已被納入多所知名高校的MBA課程。他的研究工作得到了美國國家科學基金會、美國能源部和許多公司的支持，主要研究方向有：信息經濟學、平台戰略等。他曾獲得普林斯頓大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。

馬歇爾·W.范·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne），波士頓大學信息經濟學教授兼信息系統部主任，平台戰略峰會聯合主席。他有6篇論文獲得美國國家科學基金會IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards獎項，曾獲得耶魯大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。

桑基特·保羅·邱達利（Sangeet Paul Choudary），平台思維（Platform Thinking）實驗室創始人兼CEO，麻省理工學院媒體實驗室的平台戰略組織聯合主席、歐洲工商管理學院EIR，擔任硅谷多家《財富》500強創業公司的顧問。2014年，他在澳大利亞舉行的二十國集團（G20）領導人峰會上發表了演講。

讚譽
推薦序（方軍）
前言

第1章　今天：歡迎來到平臺革命 …… 001
平臺革命和變革的趨勢 …… 006
平臺革命：你將如何應對 …… 012
本章小結 …… 014

第2章　網路效應：平臺的力量 …… 015
需求規模經濟 …… 018
雙邊網路效應 …… 020
網路效應VS.其他促進增長的工具 …… 021
擴大網路效應：無縫進入及其擴展工具 …… 023
消極的網路效應：原因及解決方法 …… 026
四種類型的網路效應 …… 028
結構性的變革：網路效應使公司關注點由內部轉移到外部 …… 031
本章小結 …… 033

第3章　體系結構：設計成功平臺的原則 …… 035
核心交互：平臺設計的根本原因 …… 039
吸引、促進、匹配：平臺設計的方式 …… 043
核心交互之外的其他交互 …… 048
在平臺設計上使用端到端原則 …… 050
模組化的力量 …… 053
為平臺重建體系結構 …… 056
反復改進：反設計原則 …… 056
本章小結 …… 057

第4章　顛覆市場：平臺如何征服、改變傳統行業 …… 059
數位化顛覆簡史 …… 062
平臺如何吞食傳統管道 …… 063
平臺帶來的顛覆對價值創造、價值消費以及品質控制
三大環節的影響 …… 065
平臺顛覆的結構性影響 …… 068
現有企業的反擊：管道變為平臺 …… 073
本章小結 …… 077

第5章　平臺上線：先有雞還是先有蛋？
平臺成功上線的八種方式 …… 079
平臺行銷的核心：尋求病毒式增長的設計 …… 085
現有企業的優勢：現實還是幻覺 …… 086
推廣平臺的方式眾多 …… 087
八種策略破除“雞與蛋”式的困境 …… 089
病毒式增長：用戶對用戶的推介機制 …… 099
本章小結 …… 104

第6章　盈利化：獲取由網路效應所創造的價值 …… 105
價值創造以及將網路效應盈利化所帶來的挑戰 …… 108
僅僅數位還不夠：找到網路效應中的價值所在 …… 112
盈利化方式一：收取交易費 …… 116
盈利化方式二：收取准入費 …… 119
盈利化方式三：收取增強型接入費用 …… 121
盈利化方式四：收取增強型內容管理服務費用 …… 123
應該向誰收取費用 …… 124
從免費到收費：設計方案是如何影響盈利化轉變的 …… 127
本章小結 …… 129

第7章　開放性：界定平臺用戶和合作夥伴
能做什麼、不能做什麼 …… 131
開放到什麼程度？封閉到什麼程度？在鋼絲上行走 …… 133
平臺生態系統和開放的多種形式 …… 136
管理者和贊助商的參與 …… 137
開發者參與 …… 143
哪些開放？哪些擁有 …… 148
用戶參與 …… 150
相似的平臺可以通過不同程度的開放展開競爭 …… 153
隨著時間逐步開放：好處與風險 …… 155
本章小結 …… 156

第8章　治理：提升價值和促進增長的策略 …… 159
治理緣何重要：平臺治理如同國家治理 …… 161
市場失靈及其原因 …… 164
治理工具：法律、規範、體系結構和市場 …… 166
平臺智能自我治理原則 …… 178
本章小結 …… 184

第9章　衡量指標：平臺管理者如何衡量真正重要的事項 …… 185
從管道到平臺：新的衡量挑戰 …… 187
設計跟蹤平臺生命週期的衡量指標 …… 189
第1階段：初創階段的衡量指標 …… 191
第2階段：發展階段的衡量指標 …… 196
第3階段：成熟階段的衡量指標 …… 200
明智的衡量指標的設計要素 …… 202
本章小結 …… 203

第10章　戰略：平臺如何改變競爭 …… 205
20世紀的戰略：簡史 …… 209
三維國際象棋：平臺領域中競爭的新複雜性 …… 212
平臺如何競爭（1）：通過限制平臺訪問預防多歸屬 …… 214
平臺如何競爭（2）：培養創新，然後抓住其價值 …… 217
平臺如何競爭（3）：利用資料的價值 …… 218
平臺如何競爭（4）：重新定義合併和收購 …… 220
平臺如何競爭（5）：平臺包融 …… 222
平臺如何競爭（6）：增強平臺設計 …… 224
在優勢可持續的時代：贏者通吃市場 …… 224
本章小結 …… 227

第11章　政策：應該（和不應該）如何監管平臺 …… 229
監管挑戰：改革舊有規則以適應新的世界 …… 230
平臺革命的陰暗面 …… 231
反對監管的理由 …… 234
平臺企業的增長導致的監管問題 …… 239
2.0版全新法規時機已到 …… 252
我們對於監管者的建議 …… 255
本章小結 …… 258

第12章　明天：平臺革命的未來 …… 261
行業具備哪些條件才能引發平臺革命 …… 262
教育：作為全球教室的平臺 …… 265
醫療衛生：連接難以駕馭的系統各部 …… 268
能源：從智能電網到多向平臺 …… 272
金融：貨幣走向數位化 …… 274
物流與運輸 …… 276
勞動和專業服務：平臺重新定義工作的性質 …… 277
政府即平臺 …… 279
物聯網：平臺的全球平臺 …… 281
一個具有挑戰的未來 …… 284
本章小結 …… 286
詞彙表 …… 287
參考文獻 …… 291

看更多