知識論導言：張瑞敏的實踐智慧

序言 轉型時代的管理思維
價值體系的破壞與跨越
用戶鴻溝
裁員，還是轉化
組織變革是最大的戰略
知識作為資產與策略
進化與實驗
第一章 通往知識自由之路
第一節 知識塑造企業
知識為王
何謂知識
知識管理
物理的、虛擬的與心靈的
創造知識的企業
信息時代與知識時代
知識經濟
由制而創
知識制造業
布滿溝壑的新經濟
第二節 知識與自由
知識分工
建構與自發
均衡與秩序
在互聯網時代重返哈耶克
知識使人自由
雲與鍾
思想市場的本質是知識市場
第三節 讓個體自由起來
永不消逝的風險與不確定性
認知謙卑
自由頭腦的自由聚集
人人都是CEO
至高無上的個體
網絡時代的員工能力
看透你的本性
個體與共同體
第二章 結構與決策Ⅰ：結構
第一節 后組織時代
歷史無法決定未來
超文本組織
組織不死嗎
無能為力的頂層設計
第二節 網絡個人主義
尼采與新經濟
管理回歸到「人」
「關系」取代「生產力」
第三節 求變的海爾
失效的「變化管理」
持續性失衡
海爾的平台邏輯
第四節 海爾的創新單元：小微
作為語言的變革
理解海爾變革的四個新詞
組織新范式：社群
對組織社群化的想象
第三章 結構與決策Ⅱ：決策
第一節 浮現機制與集體智慧
讓組織具有坡度
交響樂隊和爵士樂隊
集中
分散的思辨關系
第二節 破局績效主義
流程宗教
組織的時代病
谷歌的OKRs&海爾的二維點陣
第三節 中層困局
不死的層級
從「工具層級」到「價值層級」
如何理解「消滅中層」
第四節 黑客文化與新組織理論
黑客，電腦時代的牛仔
集市的開源與大教堂的閉源
原子世界與比特世界
網絡決策
第四章 創造型企業家崛起
第一節 從物理革命到管理革命
牛頓、愛因斯坦以及量子力學
新舊知識的不可通約
打造高維組織
海爾的量子式變革
第二節 創造型企業家
實踐智慧：浮士德、王陽明和英式橄欖球
領導者的二象性
重新定義管理
制度企業家＋基因術士＝創造型企業家