人性化管人，個性化用人 知人善任，把合適的人放在合適的位子上 猶豫不能成大事，成功者都是善於決斷的人 你眼中的優質企業是什麼樣子的? 有人情味的大家庭、主管員工間沒有上下級之分、老闆凡事撒手不... more

部門主管既是管理者，又是被管理者，這使他一方面要受總經理和經理的領導，做他們決策的執行者；另一方面又是本部門的主管，負責本部門的運作和日常管理。同時，部門主管每天都要面對上司與部屬，上通下達，除了業務... more

【史上最不一樣的「管理書」】 當主管的你，這個月加了幾天班? 巴菲特靠著「無為而治」，讓手下菁英為他賺進億萬財富 比爾蓋茲則「抓大事，放小事」，讓全球天才為他拼出電腦王國 最聰明的主管，是站在頂端指揮... more

重新學習資本主義的時候到了。 擔心AI人工智慧搶走工作機會? 國家整體經濟被福利政策拖垮? 失去競爭力而不願努力工作? 面對上述問題，從歷史與人文經典挖掘寶藏，發現資本主義竟如此重要!... more

2008年，島耕作終於就任初芝五洋控股集團的第一任社長。島耕作為人誠懇，不喜歡被公司內的派閥所收編，雖然他明知這樣會危害自己的升官之路，卻仍然一直貫徹這樣的主張。不隸屬於公司內任何派閥的島耕作因為業績... more

企業經營管理是一個複雜的過程，有許多瑣細的環節，牽一髮而動全身的就是財務管理。財務管理貫穿於企業經營的各個環節，它對企業的重要性是不言而喻的。 企業負責人、財務主管若不擅長財務管理，就長遠而言，必... more

彼得杜拉克於八十多年前創作《經濟人的終結》，對當時社會及政治重大現象的分析與見解。 當時歐洲社會的法西斯主義、納粹主義，成為大多數人的主流意識時，與主流不一致、缺乏所謂的「政治正確」，就被打壓為異... more

為什麼同樣做錯事，不罵他就罵你?! 為什麼能力差不多，升職加薪，選他不選你?!...... 一切的不公平，只因為主管不喜歡你! →圖解職場18種主管行為模式 →傳授最有效的72招職場求... more

2008年，島耕作終於就任初芝五洋控股集團的第一任社長。島耕作為人誠懇，不喜歡被公司內的派閥所收編，雖然他明知這樣會危害自己的升官之路，卻仍然一直貫徹這樣的主張。不隸屬於公司內任何派閥的島耕作因為業績... more

★結合腦科學和阿德勒心理學!作者大平信孝多年以該方法輔導奧運選手、名模、暢銷作家、企業家等各領域卓越人才。 ★逾萬主管學過!實績證明可將部屬培養成有效戰力! ★推廣企業涵蓋：房仲業、保險業、資... more

你討厭上班嗎?覺得自己活在職場悲劇中嗎? ───4大職場溝通主題、12齣莎劇經典，辦公室生存必讀文本─── 在辦公室你遇到是：身邊只有豬一般隊友的「馬克白」?缺乏堅定態度和自信心的「奧賽羅... more

讓關懷、聆聽和信任成為領導利器， 以人性化的領導方式提升團隊效率! 【領導的人性魅力】 這是一本關於以員工為中心的管理策略的書。它強調對員工的關懷、公平與信任，並主張這些因素是成功領導的關鍵。... more

動物系男(女)友感覺好可愛~ 動物系上司卻讓人感覺好邪惡…… 只要你不是老闆，身邊都一定會有上司…… 18種上司，72招防身術 全新出擊!職場潛規則最強棒， 職海浮沉勝出的必備寶典... more

胡椒罐上多鑽一個孔，就能輕鬆增加商品銷售量； 樸實無華的外表沒人理，多功能包裝讓品牌煥然一新； 大家一窩蜂湧入淘金熱，有人卻光靠賣水就大賺一筆； 店家無傷大雅的「致歉聲明」，一秒為企業建立良好信譽……... more

2008年，島耕作終於就任初芝五洋控股集團的第一任社長。島耕作為人誠懇，不喜歡被公司內的派閥所收編，雖然他明知這樣會危害自己的升官之路，卻仍然一直貫徹這樣的主張。不隸屬於公司內任何派閥的島耕作因為業績... more

5大心理學概念解析×35個誘導人心技巧 讓你一秒讀懂對方，瞬間扭轉局勢! 生活中大大小小的心理戰每天上演， 情節精彩媲美心機用盡的宮鬥劇碼。 有功勞就搶、有過錯就推的官僚主管、 人前手... more

職場上的主管百百種，偏偏你還不得不從 小心奉承未必有用?也許反而顯得做作討人厭! 那麼應該大膽做自己囉?我勸你還是收斂鋒芒別調皮! 主管比你愛發脾氣的另一半還難搞定，職場生活寸步難行…… 只要掌握職場... more

本書以55個短篇介紹管理的祕訣， 讓你迅速理解並學習管理的基礎知識。 每一章節各自獨立，從「行為科學管理」的思維出發， 讓你2分鐘就能學會如何當主管! 其實擔任管理職的人被問到「該怎... more

企業主管必修的九堂課 快速學會職場成功優勢力 阿姆斯特丹的斯特拉提克斯集團的愛倫.德.魯吉所做的一項研究，在日本與歐洲，企業的平均壽命只有12.5年。 1970年躋身美國《財富》全球500大之... more

他說「也許」的意思就是「必須」， 他說「可能」的意思就是「一定」， 他說「隨便」的意思就是「要按照他的意思百分之百地執行」。 一切按規矩辦事，在工作場合中只能說是一種美德。 職場人際關... more

領導者並非要菁英才能勝任， 而是能將團隊凝聚在一起的人才能稱為「真正的領導者」! 領導力可以概分為2大類。 那就是「賢者風」與「愚者風」。 賢者風就是所謂的資優生類型。 這種人思路... more

「這是常識吧?」 「連這樣的事也做不到?」 「之前也說了吧?」 員工最無法忍受的主管三大雷人語錄!你中標了嗎? ►認同：簡單到沒有任何藉口不這樣做 認同是僅次於金錢的獎勵方法，正如管理顧問... more

★☆★ 對付上司×擺平下屬×培養人才 ☆★☆ 小主管的所有煩惱，本書幫你一次搞定! ║基層管理者需要提高的三大能力：執行、工作、用人 ‧執行力：「執行力」意即能準確理解上司的指示與工作部署，... more

西方歷史上每隔兩、三百年，就會發生一次劇烈的轉型。在短短數十年內，社會自行重組：從世界觀、基本價值觀、社會政治架構、藝術到關鍵制度，皆是如此。50 年後，出現一個新世界。屆時出生的人甚至無法想像，他們... more

政治大學文學院院長 何信全 推薦文： 海耶克-自由社會原理的見證者 中華經濟研究院研究員 吳惠林 推薦文：海耶克在台灣 書腰帶：全球第一本海耶克完整而權威的傳記 一部傑出的傳記作品... more

企業應當如何應對變革?在確定戰略時應該注意哪些問題?企業應當如何最大限度地使自己的員工發揮才能?如何才能吸引或培養出優秀的人才?怎樣才能成為一名出色的管理者?如何在日常管理中實現創新?怎樣把產品賣出去... more

管理、管理，還在以為是上司管下屬?其實這是一場雙向互動! 魏、蜀、吳三國爭霸，為我們演示了一場教科書級別的管理學革命。 諸葛亮身為劉備的股肱之臣，幫助老闆取得成功是他的職責， 但現實總是殘酷的——老... more

中階主管是領導基層人員的第一線管理者，更是依據上層指示，將經營計畫具體化執行的經理人，在企業中擔負著承上啟下的重要任務。 然而，當組織內部被迫精簡成本以因應競爭壓力時，中階主管夾在上司與部屬之間，... more

一本書囊括思考、行銷、企劃、溝通、領導，讓你的關鍵職場核心競爭力迅速升級!! 全圖解!超實用黃金模組!業務、行銷、經理人必備SOP! 身為職場工作者，你想要-- 提升工作效能，開出漂亮業績 內化核心軟... more

花時間仔細溝通固然很重要，不過，在日常生活裡，也有必須立刻得出結論的時候，對吧? 如同運動選手與演員，在選拔會或舞台表演等場合沒辦法「慢慢來」， 希望更多人能察覺，在短時間內表現自我有多麼重要... more

◎想要友好相處，卻養出囂張下屬? ◎只顧建立威信，竟讓員工不敢呼吸? ◎難搞人物搞不定，必會危害到公司利益? 身為一名經營者或管理者，最重要的工作就是「管理人才」 想帶領企業一路走向巔峰，知人善任就是... more

獨自努力不是美德， 找到貴人幫助你實現夢想! 介紹培養人脈的具體方法： 職場力+邂逅力+交流力+禮貌力=人脈力， 幫助年輕人建立跨越世代與領域的人際關係。 建立人脈一定要交換名片?擴展交際圈一定要... more

自從1970年代末北京發動經濟改革以來，中國的企業主興辦了三千多萬家私營企業。然而，絕大多數的這些企業一直無法獲得官方的貸款。國家銀行繼續為國有企業服務，而大多數的私營銀行仍然為非法。中國的企業主們是... more

常常有很多事情想做，但猶豫這個猶豫那個，最後還是算了? 你猶豫的時間，別人已經去了一趟月球又回來了! 培養果斷的魄力×戒除拖延的惡習×開始起步的練習 只要你肯開始行動，不用擔心會做白工! ▎失敗不... more

《商品管理流程控制》在2016年1月推出內容革新的第四版本，本書編寫原則與態度，為企業實現流程化、精細化、標準包、規範化的管理流程設計工作提供了參照範本。 本書是針對商品的一系列運作方式，明... more

天時不如地利，地利不如人和! 始終將員工放在首位，尊重下屬是成功關鍵 ▶自以為霸氣地領導著團隊，下屬其實超想打你! ▶渴望每個員工都愛你，有人初次見面就討厭你! ▶懲罰下屬搞連坐，就不要最後公司員工... more

世界上分成兩種人，含著金湯匙的富貴人家和出身平平的你我； 如果你像99%的人一樣，沒有才華又沒有富爸爸， 別擔心，本書正是為你而寫的逆襲致富手冊! 【儲蓄，重點在時間而不在錢】 以下是... more

海耶克名言：「一切的善意，鋪成了通往地獄的路。」 以通俗化方式呈現，將海耶克和奧國學派的學說重見天日，並加入海耶克與臺灣的元素，極具閱讀及參考價值。 海耶克一生都在揭穿社會主義的真相，並且一再... more

你是否經常發出這樣的感慨—— 「現在的年輕人啊!真的很難管啊!」 被動、自以為是、愛頂嘴、特立獨行! 想要多多親近下屬，似乎又與他們格格不入， 年輕人到底在想什麼?要怎麼樣才可以凝聚員工的... more

互聯網技術的飛速發展，擊穿了傳統產業格局，零售行業遭到電商的致命衝擊，關店風潮席捲全國。 2013年MINISO名創優品逆勢崛起，創辦不到兩年，全球展店超過1,000家，年營收破50億人民幣，在「... more

美國著名企管顧問史考特‧派瑞博士曾提醒管理者：授權重於領導。別做下屬能做的事。領導者不應是一個「做事者」，成功的領導一定是個「成事者」。別忘了，三國時的諸葛亮就是這麼累死的。 充分授權，分層負責，... more

本書作者「派翠克˙潘」在33歲時與「我識出版教育集團-易富文化」合作出版《35歲前要做的33件事》，不僅在全亞洲造成轟動，同時也締造銷售超過30萬的銷售紀錄。 但同年「派翠克˙潘」在33歲時努力了... more

國際級資深教練陳朝益David Dan，經典專書再現! ★超越國外發展的教練技巧，更重視與華人文化的接軌，以「接地氣」作為教練的基石。 ★重視「全人教練」精神，不只是引導外在行為的改變，更著重... more

每年十月，在法蘭克福，全球出版人、書商、版權代理商齊聚一堂，不同的文化、信念、創意在此對話、交易、交流。這是走過六百餘年歲月、全球最大的圖書盛宴──法蘭克福書展。 二○○○年，衛浩世離開擔任二十五... more

領導，是一種行為藝術，是人際關係的集大成者 要有實力、建立權威、溝通能力強、還要協調員工關係…… 身為領導者的你，是合格的管理者嗎? 還不是領導者的你，具備管理者的特質嗎? 快來跟著本書檢測你的領導能... more

商業會談中總是無法掌握主動權? 談判都講不贏別人又常常吃虧? 也許不是你實力不夠、準備不充分、運氣不好…… 你只是不夠會「說」! 談判桌上的規則不是講話大聲就是贏家， 想要場面不尷尬、交談不卡卡，先學... more

在學會當別人的主管、了解帶人的哲學之前， 首先得要跟對主管，否則未來一切免談! 不讓碌碌無為的上司耽誤你、不讓心胸狹窄的主管防備你…… 遇到貴人般的主管讓你少奮鬥十年! 不浮誇的自我包裝×超識相的察言... more

領導=決策+授權 管理者的才能就在於知人善任，並賦予權力。 管理的重點是控制，領導的重點是激勵與授權。 透過有效授權與激勵，領導者得以用簡約、低成本的方法讓員工自動自發、創造性地工作。 ... more

各部門主管是企業發展壯大的核心力量，主管個人水準的高低，身素質的好壞、能力的強弱，直接影響到企業的生存和發展。 部門主管，有的公司稱為經理、課長、主任，或是部門主管。部門主管既是管理者，又是被管... more

本書綜合了當代有關新資本主義研究的許多重要理論和觀念基礎撰寫而成，具有一定的學術前瞻性，尤其對於認知新世紀全球政治經濟格局的發展演變具有啟發意義。... more

不談空泛理論×課堂手法講解知識×有趣的管理現象 專業術語化繁為簡×解析管理學理論×幽默漫畫插圖 公司、組織、團隊乃至人與人之間的關係， 簡單讀懂，隨機應用，管理學助你創造奇蹟! ▎亨利.法約爾教授... more

從打造高績效團隊到精準執行策略， 接受「變化」，培養果斷、創新的管理習慣…… 【揭示中層管理者的必要能力與職涯攻略】 中階主管，就是企業的中堅力量! ▎職場策略：站穩中層管理者的地位 身為企業... more

本書是細膩的個案探討，又是深入的比較研究；是嚴謹的經濟分析，也是精要的政治探討。... more

當對成功的渴望如需要空氣一樣時，你離成功就不遠了! 成就、財富、快樂……皆始於一個意念 想摘取成功的碩果，必須擁有好心理── 【深入剖析人類心理機制的綜合性心理學著作】 基本需求×理想目標×行動實踐×... more

讓地方政府動起來，帶頭拼經濟! 台灣經濟不能等! 史惠慈、呂曜志、林佳龍、林欽榮、林昱君、邱垂正、陳德昇、郭翡玉、曹小衡、黃玉霖、童振源、楊昊--十二位學者專家一致建議：強化地方自治，從區域主... more

每日超過50萬瀏覽人次【Biz COLLEGE】網站，點閱「冠軍」 數萬人一致推崇的超人氣講師，職場困境逃脫術大公開! 令人頭疼的部屬，討人厭主管，都能改造! 照著這本書做，主管就會罩你，部屬也一... more

主管是透過他人實現自我的過程，主管的工作在於讓部屬心悅誠服的追隨自己的意志，身為主管如果不懂得激勵之道，就不會有這一切!! 重新做人只要五天，正向加強讓你脫胎換骨；向人傳達「你好我也好」的信念，讓... more

本書從多個角度剖析商場中的各種賽局。作者透過生動舉例和深刻分析，解釋了各種賽局的特徵和策略，從困境賽局到蛋糕賽局，從智豬賽局到資訊賽局，每一章都探討了不同的情境和解決方案。書中強調了合作、創新以及誠信... more

「許多失敗組織的問題是：管理有餘，領導不足。」──美國領導力先驅學者Warren Bennis 「今日的下屬最需要什麼?」 「激勵、勸說和影響。」 「領導者該如何找到自己的定位?」 「... more