本書將中國古代的十大聖人──孔子(文聖)、關羽(武聖)、司馬遷(史聖)、杜甫(詩聖)、王羲之(書聖)、吳道子(畫聖)、張仲景(醫聖)、藥聖(孫思邈)、杜康(酒聖)、陸羽(茶聖)等的生平事蹟、在其領域中... more

歷史作用，(5)關於施琅的海洋觀及其影響，以上五方面展開探討，肯定施琅對於統一國家、寧海靖疆、推進兩岸社會經濟文化發展的重大貢獻。 讀者對象：各級政府台灣辦公室，中國近現代歷史研究及教學工作者，大專院校文科專業師生。 施偉青：現任廈門大學...... more

關鍵時刻相信自己的直覺，給爛事一個積極樂觀的理由，幸運自然不斷降臨。 從今天起，將妳的命運往妳希望的方向前進吧! 作者簡介 施偉 東京都立大學研究所博士課程修習結業。專攻心理學，主要研究範疇為人們在下意識的瞬間產生的行為與動作，透過會話探討...... more

施偉德編著的《功勞勝于苦勞》是管理培訓袖珍館系列之一。本書闡述了世界上所有成功的企業都把注重業績作為自己企業文化的重要組成部分，把業績觀作為衡量員工素質的重要標準之一。沒有功勞就沒有效益，沒有利潤企業就要倒閉。功勞是有效的業績，苦勞是...... more

世界上最偉大的秘密是：你只要比一般人稍微努力一點，你就會成功。 在職場中，你只要比一般人稍微努力一點，你就會成功。例如，每天晚走10分鍾。 每天晚走10分鍾，從字面上理解，是每天下班之后，在辦公室里多... more

“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強調的是每一位學員都應想盡辦法完成任何一項任務，而不是為沒有完成的任務找借口，哪怕看似合理的借口。“沒有任何借口”的核心是敬業、責任、服從、誠實... more

施偉德編著的《沒有任何借口(2員工提升版)》中以員工經常遇到的 15種借口為突破口、深入分析，提出了一系列操作性很強的杜絕員工找借口，解決實際困難的方法。這些辦法可以幫助企業培養執行沒有任何借口，培養責任意識，能把工作執行到位的優秀員工...... more

，面對自己的員工，管理者該何去何從?如何來激勵員工? 施偉德的《帶隊伍︰中基層管理者激勵下屬的99種方法》分別論述了獎勵激勵、氛圍激勵、環境激勵……給你15大激勵方向。並且教你99個具體激勵員工的方法，使你在管理中戰無不勝，攻無不克。 本書...... more

這是一本睿智、實用和讀來令人心生愉悅的好書，適合所有職場中人閱讀，希望通過本書，讓你的受雇力大大提升，讓你的職場生涯更順暢、輝煌，受雇終生。 本書從忠誠心、責任意識、解決問題、貫徹執行、自動自發、積極... more

當前普遍存在「大學生就業難」和職場升遷難，而企業也有話說：很多學生雖然成績很好，卻不具備處理問題的能力，他們只會紙上談兵，缺乏對實際工作的深入思考。企業已經不全是看「你有碩士文憑嗎」或「你有什麼樣的工... more

職場培訓領域好讀物。 施偉德，管理學者、暢銷書作家，長期致力於管理理論及管理實踐研究，曾出版《帶隊伍》等書，被諸多管理者尊為“中國管理培訓界傳奇人物”。...... more

利潤是公司的命脈、員工的保障。《創造利潤》講述了企業和員工創造利潤的重要性，並重點提出「創造利潤」的步驟和要點。《創造利潤》旨在幫助企業和員工更快地養成創造利潤的習慣，讓企業持續贏利，員工個人越來越難... more

提供了一套穩健、高效、理性的創業指導。 施偉德，資深管理專家，金牌職業指導師，長居北京，早年曾長期供職於文化公司，后從事管理工作多年。在此過程中不斷學習與研究職業生涯規划學，並在多個職業規划咨詢機構擔任客座講師，擁有豐富的職業規划培訓經驗，著有...... more

，分析了施琅疏請留台的復雜原因，評價了施琅在台經營官庄的貢獻。 施偉青，福建雲霄人，廈門大學歷史系教授、博士生導師。主要從事戰國秦漢史和明清史研究。...... more

在美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：「報告長官，是」，「報告長官，不是」，「報告長官，不知道」，「報告長官，沒有任何借口」。除此以外，不能多說一個字。「沒有任何... more

如何帶好隊伍一直是中基層管理者所面臨的主要問題。《帶隊伍:中基層管理者領導力法則》主要從其中的一個方面「領導力」入手，細致地介紹了中基層管理者如何使自己具備卓越的領導力，形成自己獨特的領導風格與魅力，... more

一本指導中基層管理者更好地管理團隊的管理類圖書。中基層管理者如果在管理過程中，最大程度發揮自己的正面影響力，從而調動員工的積極性、提高部門效率，是管理者面臨的一個重要問題。 《帶隊伍:中基層管理者影響... more

一本指導中基層管理者更好地管理團隊的管理類圖書。《帶隊伍:中基層管理者激勵下屬的99種方法》從人的心理角度，詳細分析了激勵的原理和作用，揭示激勵的作用，講述了大量激勵的實例及激勵方法。 《帶隊伍:中基... more

一本指導中基層管理者更好地管理團隊的管理類圖書。執行力一直是困擾管理者的重要問題。執行力體現在兩個方面，一方面是管理者本人如何加強自身的執行力，一方面是管理者應如何提高團隊的執行力。 《帶隊伍:中基層... more

團隊。 “沒有任何借口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。在現實生活中，我們缺少的正是這種人︰他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。 施偉德所著的《沒有任何借口(Ⅰ+Ⅱ經典版)》正是對上述理念最完美...... more

企業缺乏競爭力的原因歸根結底是員工缺乏勝任力。一個成功的企業應由訓練有素、經驗豐富、勝任崗位的員工組成，培養和提升員工的勝任力是企業進步的唯一通路。 只要你足以勝任，你遲早能脫穎而出!任何一家企業的良... more

如何帶好隊伍一直是中基層管理者所面臨的主要問題。《帶隊伍:中基層管理者領導力法則》主要從其中的一個方面「領導力」入手，對中基層管理者如何使自己具備卓越的領導力，形成自己獨特的領導風格與魅力，從而激勵和... more

職場上有許多人看不起自己的本職工作，愛抱怨，眼高手低，得過且過。職場新人抱怨薪水太少、環境太苦、上班太遠。其實這都源於不正確的工作態度，其實天下沒有卑微的工作，只有看不起工作的人。苦練10000小時，... more

施偉鋒、許曉彥編著的《船舶電力系統建模與控制》在介紹船舶電力系統結構的基礎上，論述了船舶電力系統建模的機理方法、非線性方法與神經網絡方法，構建了船舶電力系統的數字仿真系統。作為船舶電力系統建模與控制的應用，介紹了一種船舶自動化電站模擬器的...... more

職場成功的路有很多，但成功的方式只有一個，那就是努力。努力是成功的前提，也是必要。一個普通的員工，如何才能獲得老板的賞識並脫穎而出。不抱怨老板，不抱怨職場，努力工作，扮演好自己的角色，才能得到老板信任... more

帶出忠實的團隊，帶出積極的員工，帶出魅力的企業。向管理要效率；用團隊創效益；靠能力出效能。中基層管理者的困境︰1.為什麼下屬總對自己陰奉陽違?2.如何讓團隊展現出強大的凝聚力?3.團結別人是不是總是很... more

對于企業的運營來說，最重要的就是創造利潤!因為企業要生存和發展，就必須有源源不斷的資金作為保證，而源源不斷的資金只能來源于利潤。獲得利潤——這是企業生存的唯一目標。利潤的最大化是每個企業不斷追求的目標... more

★化學家是怎麼改變世界的? ★原子的內部有什麼? ★怪異神奇的化學反應什麼樣? ★你的身體是怎麼運轉的? ★空氣中出了什麼事? 提前學習中學生物，讓孩子在起跑線上就領先一步! 本書系就是孩子一生中兩個... more

★蜘蛛為什麼不是昆蟲? ★感冒了為什麼會發燒? ★新物種是怎麼出現的? ★我們身體中的燃料是什麼? ★奇妙的藥物是怎麼治病的? 提前學習中學生物，讓孩子在起跑線上就領先一步! 本書系就是孩子一生中兩個... more