數字經濟時代下，企業面臨數位化轉型，產業互聯網正在全面重構產業鏈。產業互聯網是包含眾多支撐技術及應用場景的綜合體，其在實際應用中極具複雜性，因此，真正理解產業互聯網並能將其用於工作中，也絕非易事。《產... more

本書獨特之處在於結合數智時代的新技術發展和商業邏輯演變，提煉流程管理理論背後的思維模式，並輔以大量的實踐案例。通過系統理論+實踐指南的方式，幫助企業管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養和能力。嚴謹... more

流程管理能夠做到與時俱進。 本版更新： ·增加了「流程管理的十年演進，APQC2004年版本和2014年版本的比較」內容 ·增加了一個全新的章節「移動互聯時代的流程管理」 ·更新了全部附錄並增加了「流程管理的實踐案例」部分 王玉榮，AMT咨詢共同...... more

戰略變了，流程卻沒有變，企業沿用以往的套路，怎麼可能實現超越自然增長?如何將戰略落到流程上?如何將戰略目標分解為流程目標?如何將戰略舉措分解為流程優化工作?《AMT流程價值系列•流程革命2.0:讓戰略... more

，治病不拘學派，用藥博采眾方之長；他的醫學著作精詳平易，立法謹嚴，議論中肯，超凡脫俗，正所謂“談證不落古人窠臼，制方不失古人準繩”，習者用之臨床，靈驗無比，世所罕見。誠如王遣平所言︰“非深精脈理，不能為此。先生蓋精于岐黃，而通以儒義，不囿于叔和...... more

不少企業的流程管理只是紙上談兵，未見實效︰或是要求各部門把自己的業務用流程圖畫出來，形成一套大而全的流程圖文檔，然後束之高閣；或是興師動眾地聘請咨詢公司來優化流程，制定一套龐大的流程設計方案，最後因無... more

本書講述了開好單一會議的四大基本原則，對中小企業的會議管理具有重要的指導作用。而把會開好，不僅僅是單一會議的問題，更是和諧會議體系設計的問題。本書結合一些大型企業的實踐案例，采用講故事的模式，從戰略類... more