。 全書共分三部，分別聚焦在企業人士的專業態度、領導統御、經營管理之道。領導人與經理人將可以學到如何找出核心問題、培育人才、衝突管理、組織領導、經營管理，而一般職場人士則可以從中學到正確的專業態度，以及建立人脈、溝通協商的技巧。 作者簡介 石滋宜...... more

選人主要選四種特質︰一、敏感，二、彈性，三、創意；四、適應能力，這四種特質，都是屬於右腦發達的人。右腦是感性的、人性的。現在有不少企業強調徵求人才時，要選有判斷能力、能做好決定的人，這判斷力也是右腦，... more

為二十四，也是過去五年來最佳成績。 在這個值得慶賀的時刻，石滋宜博士以其多年來提升全球華人競爭力的經驗，透過本書對此趨勢提出最專業的剖析。 全書分為四個主要部分，由個人、企業、產業到國家該如何擁有競爭力談起，作者強調培養人「財」與尋求?異」見的...... more

致富是一種技能，而且每個人都可以學會怎樣學習才能致富... 為什麼大多數人都做不到? 其實只需要掌握一些簡單的概念，一切都將變得不同... ，石滋宜博士說成功企業必然有強烈凝聚力的文化與企業倫理在支撐。這些不可能憑空而來，之所以存在...... more

致富是一種技能，而且每個人都可以學會怎樣學習才能致富... 為什麼大多數人都做不到? 其實只需要掌握一些簡單的概念，一切都將變得不同... ，石滋宜博士以利他哲學，創造共贏，體驗人生「真愛美」的境界，作致富的首要理論，認為只有懂得為他...... more

從自己的失敗中學習，才能夠變成自己的智慧。石博士將以許多實例分析，帶您學習面對現實，去珍惜失敗、重視失敗的價值，從失敗的過程當中記取教訓，逐步邁向成功!... more

創新企業的文化我們必須要創立，也就是說突破巔峰，超越極限，成為員工的習慣。習慣是一種文化。第二具有宏觀思考的習慣。第三個願意學習，但是同時要丟掉，曾經學習的東西要把它丟掉。所以在創新的企業文化裡，所謂... more

石滋宜提醒領導者，要知人善用，懂得創造員工的自治文化，開創自我管理；企業文化，在於價值觀的確認, ，影響組織文化最關鍵的要素，仍在於整個組織的「領導者」。...... more

要成為一個卓越的領導者，「內向修煉」將是最重要的功課。「內向修煉」是能夠因為簡單而清明，因為包容而能夠謀大利，對於物質沒有特別地要求與期望，古人說：「無欲則剛」，想達到這樣的境界就必須「內向修煉」，以... more

「變革」，它必須從思維模式的轉換開始，腦筋不改變，要改變既有的行為往往會徒勞無功。事實上，許多策略專家為大企業研擬出一流的策略，但是如果違反了高階管理者的個人價值觀或既有的企業文化，雖然勉強實施，最後... more

知識經濟時代，組織就是網路，每個人即是被領導者，也是領導者，如果每個人都可以從更高的位置，更寬的視野做決策的話，每個人便成為自己的總裁，而組織上所謂的主管階級則只需要領導，成為“領導者中的領導者”。... more

變革時代的因應之道——隨時掌握社會環境脈動，隨需變換思維模式，重新設計經營事業的流程及相關的活動。 變革，企業的永續發展之道；學習，企業實施變革的基礎。變革，需要學習；學習，是為了變革。把兩者結合，企... more

在企業當中領導者的權力有兩種，一種是獨裁具有強制性的，而另一種是功利性的，以進行利益交換，石博士認為利用功利性權力的人，最容易遭遇到許多為了地位而拍馬屁的人。然而領導者運用對的權力的方法，是以圓軸為中... more

在智識經濟的時代，人財決定一個企業最後的成敗，因此領導者要能夠善用、選用人財是很重要的事情。石博士將與您分享，如何引進運用優秀的人財，擁有培育優秀人財的環境，並好好的留住人財，引領企業邁向成功。... more

石滋宜博士在拜訪許多先進的國家中，發現企業擁有著很多的技術，卻沒有辦法把這些技術變成有價值的商品，傳遞出去。 石博士將與您分享重要的概念，帶領大家理解顧客導向，並培養出有創見的人財，製造出符合顧客需求的產品，讓企業得以順利經營，擁有良好...... more

從工業經濟，進入到智識經濟，也是網路經濟，我們最重要的「人」擁有著最主要的智識資源。 石滋宜博士將帶您了解，在經濟全球化的時代當中，人財應是扮演著什麼樣的角色，從思維上做出根本的改變，提升企業在全球上的競爭力。...... more

石滋宜博士認為，一個人的思維能夠決定他的一生，懂得做出改變，才能夠引領我們走向什麼樣的未來。石博士分享，打破習慣領域，進入新的遊戲規則，從根本的改變做起，讓個人、企業都能成為領域的領先者，邁向成功。...... more

石滋宜博士將自己稱為一名傳播者，將時代進步中需要的新理念傳播到各地，作為新思維模式的拓荒者。透過與主持人的對談，將了解石博士的思想與願景，跟著石博士一起學會改變，將新的「智」識傳播給更多的人。...... more

從20世紀進入21世紀，網路快速的蓬勃發展，面臨了網路世代的來臨。石滋宜博士與您剖析電腦網路經濟的發展前景，帶您面對網路經濟時代的各項挑戰!...... more

在全球化的世代，無論是高科技或是傳統產業，創新才是企業未來競爭力的關鍵，然而需要創新，需要在一個有創新力量的環境下，才能夠滋長。石博士認為「情境式組織學習」是培養企業競爭力的唯一出路，將會與您分享如何... more

人的成敗決定於習慣，但是如果遇到事情就先感到害怕、恐懼，就會缺乏願意去嘗試的勇氣，距離成功便愈來愈遠。石博士將與您探討來自於習慣養成的恐懼，如何跨越這項障礙，不怕失敗，才能有所起步，邁向成功。... more

成功者必有共通的好習慣，若養成了好的習慣，便不必刻意追求，就能將事情做好。石博士將與您分享養成好習慣的方法與其重要性，培養正面的態度，邁向成功的目標。... more

在企業當中要達到永續經營並不容易，企業應該如何從原有的產品領導地位，成為解決問題的領導地位?石博士將與您分享在世界變動很大的環境當中，遇上了困難，如何抓住機會，提供顧客解決問題的方法，讓顧客滿意，使企... more

「顧客」在全世界已經成為了經營當中最重要的資源，並不只是單純的消費者，企業應透過不斷的溝通了解顧客的需求，來建立顧客的忠誠度。 石博士將告訴您如何培養企業最重要的責任——滿足顧客的需求、給予顧客信賴感... more

利用技術、服務，完成超過顧客期待的產品，才是真正的傾聽顧客的聲音。 石博士將帶您了解開發產品，要如何讓顧客滿意，同時亦能替公司帶來營收的方法。... more

企業文化即為企業經營的理念、核心的價值觀、企業的傳統，是整體員工所思考的模式。 石博士將與您分享如何有效塑造良好的企業文化，擁有概念研發的概念，打造更多符合顧客需求的產品。... more

若要實現概念開發，就必須要打破習慣領域、打破舊的思維模式。 石博士引述游伯龍教授的習慣領域概念，與您分享打破習慣領域的方法，懂得創新思考，成為一個顧客導向的領導者。... more

在智識經濟的世代，領導者的管理變得越加困難，也開始有許多產品為發明導向、技術導向，而並非真正為顧客的需求，導致產品賣不出去。 石博士將與您分享在展開概念開發的時候，應該注意的幾個重要項目。... more

概念研發是非常重要的工作，容易獲得利益，不分行業、學歷，每個人只要願意相信、願意去嘗試，他就會為你創造機會與價值。 石博士將告訴您在「智識經濟」中的創新意義，利用智識創造產品、提供服務，解決顧客的問題... more

「說服」是一門相當重要的學問，適用在各行各業、各個領域上。石滋宜博士將深入分析簡報技巧，與您分享如何在短時間內保持熱忱，成功說服您的聽眾，達到最終目標。...... more

人的身體健康與腦有著密切的關係，人對於腦的認知卻是最少的。情緒與健康密不可分，應如何紓解情緒壓力，使我們保持身體健康愉快?而在身體健康的情況之下，將腦力發揮到極致，即是「全腦革命」最重要的觀念。... more

無論在職場上、在家庭中，都會遇到男女相處的情境。事實上，男女之間不同的思維，從母親懷孕時期就已經有了明確的決定。石滋宜博士將帶您了解面對男女之間的不同，應該如何應對相處，讓您在家庭夫妻之間、職場上都擁有良好的男女關係。...... more

情緒智慧EQ往往比智商IQ還要來得重要，IQ的高低與人是否成功並不是絕對成比例的，一個人的成敗深受情緒的影響，石滋宜博士將與你分享情緒智慧的五種力量，學習將情緒理性化，學會表達同理心，成為一個高EQ的人。...... more

經營者的態度造就企業生命力，定位是面對現實的第一步，培育生產力是企業進步的動能，想拯救企業莫忘先改變自己，說服力是領導者的基本資質，讓員工願意經營企業的未來。... more

在數位時代中，每人都是領導者(Leader)，同時也都是追隨者(Follower)。而一個卓越團隊的建立，有賴於每一位成員都能體認到在執行任務的過程中，每個人都須恰如其份的扮演這兩種角色。能說實話才會... more

一個組織中，最重要的是人，也就是要有創造財富能力的“人財”。而且我們注重的不是這個人的學歷有多高，能力有多強，而是要看他的企圖心、是否有熱忱、並能感染或影響他人。必須塑造“以人爲本”，而非“以事爲本”... more

致富是一種技能，而且每個人都可以學會怎樣學習才能致富... 為什麼大多數人都做不到? 其實只需要掌握一些簡單的概念，一切都將變得不同... ，石滋宜博士說惟有用“心”經營，才能獲得顧客發自“心底”的滿意。只有感動顧客，企業才能擁有...... more

致富是一種技能，而且每個人都可以學會怎樣學習才能致富... 為什麼大多數人都做不到? 其實只需要掌握一些簡單的概念，一切都將變得不同... ，石滋宜博士說許多企業都在思考著如何擁有更愉悅的內部顧客，因此，許多企業積極塑造讓人才可以發揮潛力...... more

A<學習致富學 1致富是「利他哲學」> 講者：石滋宜 致富是一種技能，而且每個人都可以學會怎樣學習才能致富... 為什麼大多數人都做不到? 其實只需要掌握一些簡單的概念，一切都將變得不同... ，石滋宜博士以利他哲學，創造共贏，體驗人...... more

。 全書共分三部，分別聚焦在企業人士的專業態度、領導統御、經營管理之道。領導人與經理人將可以學到如何找出核心問題、培育人才、衝突管理、組織領導、經營管理，而一般職場人士則可以從中學到正確的專業態度，以及建立人脈、溝通協商的技巧。 作者簡介 石滋宜...... more

本書不僅只限於總裁閱讀，企業內的每一個人都應該要閱讀，因為在知識經濟時代，組織就是網路，每個人即是被領導者，也是領導者，如果每個人都可以像總裁一般的思考，從更高的位置，更寬的視野做決策的話，每個人便成... more

在電子商務己經成為全球企業必修的功課時，許多人對它的了解還停留在霧裡看花的模糊中，不少經營者因為提不出具體因應措施而徬徨焦慮。由石滋宜博士親自撰寫的最新著作：《e流企業》，以啟發性的觀念，佐以企業發展的實例，提出具體可行的建議，從趨勢...... more

學習並不是新觀念，然而，在知識將成為全球有產階級的新生產工具時，它便不再是可有可無的選擇，而是一場每個人將捲入的革命。 原本的專長是研究金屬的疲勞破壞，不斷自修學習而轉移領域，且做得有聲有色；石滋宜博士本人就是「學習革命」的最佳代言人...... more

本書是石滋宜博士於1992至1994年，在戰略生產力雜誌及媒體上所發表之短文集結而成，共計34篇，依照文章內容分為六章。 石博士廣泛閱讀英日文最新出版刊物，洞悉世界變化的大趨勢，認為組織必須徹底改造，面對未來每個人也必須改變思維模式...... more

從70年代至90年代，電腦科技以重力加速度的方式取代傳統技術，以電子符號為基礎結構的經濟體己經形成，工業機器人、資訊網路、多媒體電腦己成為大眾生活的一部份，而引發這一波動的不是土地或資金，而是知識的力量。 石滋宜博士認為，不論是企業或個人...... more

今日佔有市場的領導地位，絕不等於明日你也居於領先。--石滋宜 對企業的領導者而言，要帶領公司走向未來，就要有不斷接受失敗、挑戰、挫折的勇氣與能力。 企業的領導者必須自問：企業的遠景為何?應追求何種目標?新事業的開發觀念為何?下一步建立何種...... more

「群體智力遠大過個人智慧。」面對二十一世紀來臨前應運而生的蛻變，首要關鍵即在將「競爭力」的觀念廣植於每一分子--從個人、家庭、企業，到政府、社會、國家。為達成全面提升競爭力的成效，本書希望能透過簡潔的... more

教材重點：今天的伯樂應有的認知是：時代在變、社會的主角在變，塑造好的企業環境與企業文化，才能留住人才，並造就出足堪重任的千里良駒。 學習對象：上班族、企業經營者 。... more

本書集結石滋宜博士於一九八九至一九九一年間，陸續在戰略生產力雜誌及各媒體所發表之短文，共計二十九篇，依照文章內容分為六章，各章每篇則按發表時間先後次序排列。 石博士這兩年在中國生產力中心所推動的品質觀念，其精髓均包含在本書之中。而這...... more

本書，領導者、經理人可以學到如何找出核心問題、培育人才、組織領導、經營管理等必備方法，而一般職場人士則可以從中學到正確的專業態度，以及建立人脈、溝通協商的技巧。 石滋宜，日本東京大學工學博士；現任全球華人競爭力基金會董事長。曾在台灣地區輔導逾...... more

們傷感的是可敬的人常不可愛，其道德好似在散發一種壓力。 黎建球—哲學可以幫助我追求完美，達到最幸的境界，所以又可稱做完善之學。 石滋宜—有好的溝通品質，才有好的人生品質。 簡春安—現代社會人要兼顧工作與家庭，要能扮演不同的角色，而且角色轉換的...... more

三毛—很少有人能夠自信的說：「我一年三百六十五天過的都是好日子。」因此，與其言如何能日日是好日，不如言如何自尋快樂來得更貼切。 石滋宜—資訊時代的文盲，並非不會寫，不能讀的人，而是不能學習和再學習的人。 徐強—學習的歷程乃是觀察、分析...... more