列舉了組織在推動變革時常犯的八大錯誤，以及企業成功轉型的八個步驟，並以這八大策略為主軸，幫助領導者循序推行轉型工作。這是一本教導組織成功轉型的指南針，新世紀領導人透過本書，將能成功地擘畫轉型之道。 作者簡介 約翰.科特 科特是哈佛商學院...... more

你有個好主意，而且相信它對你自己、所在組織或社區來說至關重要。你把它提出來，希望得到人們的熱情支持，然而你得到的卻是令人困惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候，你的想法就被斃掉了。 約翰 P. 科特與羅恩 A. 懷特海德認為...... more

變化，當外部競爭者帶來了巨大衝擊，當陳腐僵化的組織已經無法適應市場變化的節奏，也無法為領導者和個人成長提供支援的時候，企業管理者和員工應該迅速反應，尋找新的或合適的商業思維來應對變革。 被稱為“領導變革之父”的哈佛商學院終身教授約翰·P.科特...... more

組織轉型必讀大師經典，打造雙元驅動組織，敏捷應對急劇變化的新世界企業經營進入了大變革時代，當環境中突然出現威脅或機遇時，調整戰略以響應變化仍然不夠迅速或有效，當一切就緒時，實際的獲利機會已經消失。領導力和變革管理專家約翰P.科特為此提供了...... more

。變革的價值漸漸消失，事情又退回到原來的狀態。 為什麼這種情況會如此頻繁地反復出現?作者約翰·科特教授提供了一個令人著迷的答案，同時也是一個在持續變化和充滿混亂的世界贏得勝利的強有力的新模式：更靈活的網絡似的結構，與層級體系相互合作，形成...... more

企業經營進入了大變革時代，當環境中突然出現威脅或機遇時，調整戰略以響應變化仍然不夠迅速或有效，當一切就緒時，實際的獲利機會已經消失。領導力和變革管理專家約翰P.科特為此提供了一個非常有效的解決方案：如何在持續動盪和變化的世界中構建一個富有...... more

最具優勢的環節上。4、虛擬組織：只經營核心業務，邊緣業務外包，通過獎約形成臨時的利益共同體。5、競合關系：與競爭對手形成合作關系，追求雙贏。 6、學習型組織：組織扁平化；決策權在學習過程中下移；溝通推動變革。...... more

本書內容包括∶構建公司的願景規划、改變企業的思維方式、為什麽員工抵制變革、成功的變革方案從結果開始等。... more