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競爭策略:產業環境及競爭者分析
「有企業就有競爭,有競爭就有進步。」在茫茫的產業大海及詭譎多變的環境中,企業該如何做才能免於隨波浮沈,並保持頭腦清醒,繼而預作規劃,進一步贏得最後勝利,正是產業競爭所要探討的重要課題。 《競爭策略... more |
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覺醒的年代:解讀弔詭新未來(經典珍藏版)
弔詭是圍困的迷宮,也是突圍的契機; 我們必須自食其力,在黑暗中點燃自己的小小火焰。 「韓第不僅是管理大師,更是傳統思維的解放者,追求人類和諧相處的人道主義者。」──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均... more |
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哈佛教你定策略
本書集結全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》中策略大師的經典之作,包括波特(Michael E. Porter)、金偉燦(W. Chan Kim)、柯林斯(James C. Collins)、柯普朗(Ro... more |
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覺醒的年代:解讀弔詭新未來(不朽經典紀念版)
弔詭是圍困的迷宮,也是突圍的契機; 我們必須自食其力,在黑暗中點燃自己的小小火焰。 明尼亞波利市的露天雕塑公園裡,立著一件筆挺的青銅中空雨衣。有名無實的中空雨衣,象徵人類在文明裡遭遇的窘境:隨... more |
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韓第經典珍藏版套書:你是誰,比你做什麼更重要、覺醒的年代、你拿什麼定義自己?、大象與跳蚤、第二曲線
當代管理思想大師查爾斯.韓第畢生經典力作 唯一與杜拉克齊名 大師中的大師 「韓第不僅是管理大師,更是傳統思維的解放者,追求人類和諧相處的人道主義者。」──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均 ... more |
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勇於創新:組識的改造與重生
推動康柏轉型的費佛爾曾說:「世上最難的一件事,就是揚棄那些曾把公司推上現今成功地位的思維、策略與偏好。」於是,成功接著衰頹,創新然後怠惰,這種模式幾乎是全球各企業普遍的現象,別讓您的公司也成為成功魔咒... more |
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戴明的管理方法
戴明博士為扭轉整個日本產品品質印象的傳奇人物。二次大戰後,他前往日本協助戰後重建,不但助其浴火重生,也改變了日本的歷史宿命。一九八○年美國國家廣播公司播出戴明專輯之後,他開始四處奔走,宣揚其理念,並在... more |
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覺醒的年代:解讀弔詭新未來
一時之間,世界變動之快,讓人感到不再有一以貫之的道理可循。然而本書的作者以其睿智的觀察指出:者種處於變動不居、混沌邊緣中的「弔詭」,正是激發活力的誘因。作者更提出個人、組織乃至國家管理當代弔詭現象的方... more |
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優勢行銷
在通往優勢行銷的路上,必須有清晰的未來指標,導引方向。本書集結美國行銷協會的專案研究精華,以實務為經、學術專業為緯,擘畫未來的市場發展及行銷趨勢藍圖。讀者可從書中培養優秀行銷者所必備的敏銳直覺及長程策... more |
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企業推手:從學習中創造利潤
二十一世紀的全球市場,將由那些憑藉提供知識而獲取利潤的公司所主導。這些公司為了常保競爭力,將會逐漸扮演要角,使教育成為消費者、員工、學生的一種終身學習過程。 本書首開先例,針對各地出現的「知識獲利」型... more |
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造就自己
造就自己,追求個人的自我實現,作者娓娓道出圓融成功的人生,需要投注極大的樂趣、活力與感情。書中提供不同的思考模式,以「成功七C」架構全書,在天馬行空想像鮮活的前景藍圖之餘,提供一套掌握勝利的重要法則,... more |