，往往個人不能左右，但是頭腦不靈光則要自己解決。在這個「沒有教科書」的時代，除了自己拼腦力、親身實踐，別無他法。要學豐田，不僅要學豐田消除浪費、持續改善的方法，更要學習豐田培育「智慧員工」的觀念和精神。 作者簡介 若松義人(Yoshihito...... more

透過豐田式生產方式，把不可能化為可能 理光公司透過間接部門的「少人化」‧「活人化」把人數精簡至3分之1。 某建材製造商的交期由四十天，縮短到2小時。而且、庫存量由數十億日圓降低至數億日圓。 某餐飲業上... more

力》以實踐豐田生產方式為目的，聚焦于最重要的因素——“人”。何謂以人為中心的生產?如何才能發揮出“人的力量=人力”?本書將圍繞這個主題進行闡述。...... more