消費者買單。 羅伯托‧維甘提開創性地提出了「意義創新」這個理論，他認為不該再問創新能夠為我們解決甚麼問題，而應該討論我們為何創新，找到創新的意義，才會走到對的方向。舉柯達公司為反例，在數位技術出現後，他們投入了大量的資源建構新的硬體、軟體和...... more

消費者買單。 羅伯托‧維甘提開創性地提出了「意義創新」這個理論，他認為不該再問創新能夠為我們解決甚麼問題，而應該討論我們為何創新，找到創新的意義，才會走到對的方向。舉柯達公司為反例，在數位技術出現後，他們投入了大量的資源建構新的硬體、軟體和...... more

無法模仿的的競爭優勢，也將創造源源不絕的獲利，超乎你原本的想像。 作者簡介 羅伯托.維甘提(Roberto Verganti) 是米蘭理工大學的創新管理教授，領導「管理、設計、創新實驗室」(MaDe In Lab)，這是給予主管設計與創新管理...... more

許多詮釋者的互動網路，而非只是一昧地依賴焦點團體研究或市場調查。 ──國立政治大學企業管理研究所特聘教授、美國西北大學Kellogg School行銷 學博士洪順慶 ★羅伯托.維甘提的精彩分析，能激發喜愛思考的商業書讀者、學生與業界人士。書中...... more

創新是每一家公司的生命線，但要做出突破性創新並非易事。本書開創性地提出了“意義創新”這一理論，並結合蘋果、宜家、雀巢、德勤等偉大公司的創新案例及作者本人十多年來的成功創新實踐，闡述了意義創新的價值；同... more