精準且合理的決策?」以上是管理者永恆的問題。貝澤曼和摩爾為這些問題，提供最佳解方。 ◎人不是理性的，判斷充滿偏誤 2002年獲得諾貝爾經濟學獎的丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)，當時揭示了「人不是理性」的觀點，他提出...... more

? 這本哈佛商學院、華頓商學院課程選讀書籍，是由曾出席美國聽證會作證討論審計獨立性的哈佛大學商學院教授麥斯‧貝澤曼和商業倫理專家安‧E‧坦柏倫塞所撰寫。兩位作者指出，許多傳統的決策方式，是出於對人性的錯誤理解或不夠理解，導致流於形式或顧此失彼...... more

》作者、諾貝爾獎得主 康納曼 強力推薦 這是少見且重要的新觀念!輕忽周遭的蛛絲馬跡，勢必帶來災難。 應用行為心理學權威貝澤曼教授根據三十多年來的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的經驗，傳授如何經由訓練培養，察覺別人遺漏訊息的能力，掌握...... more

這件事，既富有挑戰性，又讓人感到興奮。 每個人都應該磨練自己，讓談判成為你最強大的武器。 本書所提出來的想法，會讓你進化成前所未見的談判高手!──麥斯‧貝澤曼 & 瑪格里特.妮爾 .該如何讓別人願意冒風險，接受你的提案? .當...... more

Bennis) 「生活中很少有比談判更有價值的技能，而且在這方面，我們都可以做得更好。馬哈特拉教授和貝澤曼教授結合有見地的分析和清晰、實用性強且巧妙的建議，告訴我們如何做到。」──哈佛談判專案中心主任 威廉.尤瑞(William Ury...... more

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精準且合理的決策?」以上是管理者永恆的問題。貝澤曼和摩爾為這些問題，提供最佳解方。 ◎人不是理性的，判斷充滿偏誤 2002年獲得諾貝爾經濟學獎的丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)，當時揭示了「人不是理性」的觀點，他提出...... more

》作者、諾貝爾獎得主 康納曼 強力推薦 這是少見且重要的新觀念!輕忽周遭的蛛絲馬跡，勢必帶來災難。 應用行為心理學權威貝澤曼教授根據三十多年來的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的經驗，傳授如何經由訓練培養，察覺別人遺漏訊息的能力，掌握...... more

這件事，既富有挑戰性，又讓人感到興奮。 每個人都應該磨練自己，讓談判成為你最強大的武器。 本書所提出來的想法，會讓你進化成前所未見的談判高手!──麥斯‧貝澤曼 & 瑪格里特.妮爾 .該如何讓別人願意冒風險，接受你的提案? .當...... more

? 這本哈佛商學院、華頓商學院課程選讀書籍，是由曾出席美國聽證會作證討論審計獨立性的哈佛大學商學院教授麥斯‧貝澤曼和商業倫理專家安‧E‧坦柏倫塞所撰寫。兩位作者指出，許多傳統的決策方式，是出於對人性的錯誤理解或不夠理解，導致流於形式或顧此失彼...... more

2002年獲得諾貝爾經濟學獎的丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman)，當時揭示了「人不是理性」的觀點，他提出人的思考體系分為兩部分：一是重視直覺、感性的系統1，另一則是重視分析、理性的系統2，告訴我們，生活中大多數判斷，使用的是直覺判斷...... more

911恐怖攻擊、能源業巨擘恩隆垮台，其實都可以事先防範! 但為什麼，災難還是發生了? 本書指出危機發生的六大警訊，?你有效辨識可預期危機， 並透過明確的指導原則，協助個人及企業靈活應變、防範未然。 作者簡介 麥斯.貝澤曼(Max H...... more