。 21世紀的這場瘟疫，竟讓全球經濟，從貿易全球化， 走入哪裡都去不了的後疫情時代。怎麼辦? 日本最強企業再生專業組織IGPI執行長有答案。 作者富山和彥是日本企業再生專業組織IGPI執行長， 曾協助日本航空、佳麗寶、三井礦山...... more

最佳決策。為什麼主管需要的是「合理性」、「邏輯」?本書作者富山和彥說：有成效的領導者都是冷酷無情的，因為他們懂得如何「割捨」。而許多不合格的經營者，都是流於情感之人。 作者以自己輔導企業重整再造的多年經驗，寫成這本書。他認為，30歲這個...... more

公司搞垮。 這是一本協助小主管邁向真正領導者的現代《君王論》，是以「面對醜陋人性的實務型經營」為前提、講述「惡」的領導論：策略的本質，其實便是「割捨」的藝術。本書作者富山和彥有感而發地說：能交出成果的領導者都是冷酷無情的，因為他們...... more

，也會因此得到學習的機會。在經歷挫折的過程中，不但會遭遇貶損、打擊和毀謗等等磨難，也會置身於遭其他人辛辣批判的境地。這些都是暫時的辛苦經驗，但就長遠的目光來看，並不是不好的經驗，反而會成為突破難關的寶貴資糧。 本書並非是要教導我們如何從挫折...... more

充分瞭解各種方式的優缺點。 本書對於從事企業重整相關工作者及大專院校企管、財金科系學生，實可作為其探討企業重整案例的案頭書，堪為頗富參考及實用之價值。...... more