個完美工作執行法則，讓你在最短時間內做出良好成果! 愈是努力工作，愈是有處理不完的工作? 每天從早忙到晚，卻總是只能得到差強人意的工作成果? 工作愈積愈多，導致大部分工作都出現延遲狀況? 讓日本頂尖企業顧問鳥原隆志告訴你...... more

現任總經理的教戰手冊.未來總經理的實習指南 一家面臨倒閉的老字號公司，亟需一位有能力解決各類疑難雜症的總經理。你，會是那位眾人企盼已久的救星嗎? 面對五花八門、層出不窮的大小問題，身為總經理的... more

都在實踐的「貪心工作術」，從此就能速度快又品質好，讓手邊的事務配合你! ★TOP 6%成功者共通的勝利密碼，一次解開! 大家都認為，工作的品質與速度無法同時提升，但事實上，魚與熊掌可以兼得! 企管顧問鳥原隆志曾榮獲日本商業書大獎，已...... more

判斷力——學校沒教，公司也沒告訴你， 卻是職場最重要的辦事能力，是高績效工作的關鍵核心! 「該怎麼做才好?」 什麼是負面的壞判斷?什麼是正面的好判斷? 判斷有哪些基本功?不同狀況，該怎麼判斷? 當你... more

重要?判斷標準的明確化 .第18案 「店長，馴鹿怎麼樣?」→該如何活用員工的點子呢? .第19案 「請盡速領取。」→從小事發掘起死回生之策 .第20案 「蛋糕……蛋糕啊……」→意外麻煩的對應方法 作者簡介 鳥原隆志 「籃中演...... more

你的「商務偏差值」有多少? 透過將行動與程序轉為數據的「評分」技術量化工作能力，實踐最具效果的鍛鍊方式! 他人總是以「結果」來評價商務人士。日本學校有所謂「偏差值」，意即個人成績在全國排名的前百分... more

。 原隆志是株式會社In-basket研究所董事長。日本僅有的In-basket顧問。迄今為止，解決過很多In-basket(籃子)問題。在巨頭流通行業中的各種銷售部門擁有豐富的銷售經驗，在大型商場作為店員指導員，從事店鋪指導及問題解決的工作...... more

自己會怎樣行動——用和以前一樣的時間、精力，做出不一樣的成果。 鳥原隆志，籃中訓練法研究所有限公司董事長，「籃中訓練法」企業顧問。曾就職於大型流通企業Daiei的生鮮、家具、洋酒等銷售部門，作為店鋪指導員，負責店鋪指導及糾紛處理等相關業務。在...... more

本書尋找答案：每天被工作壓得喘不過氣來的人。 委派工作給下屬卻遭到對方拒絕的人。最近一直沒有被上司委派工作的人。今后想努力成為領導的人。 鳥原隆志編著的《不會委派工作怎麼當領導》是第一本從籃中訓練法的角度介紹如何向他人交付工作的書籍。...... more