你有個好主意，而且相信它對你自己、所在組織或社區來說至關重要。你把它提出來，希望得到人們的熱情支持，然而你得到的卻是令人困惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候，你的想法就被斃掉了。 約翰 P. 科特與羅恩 A. 懷特海德認為...... more

變化，當外部競爭者帶來了巨大衝擊，當陳腐僵化的組織已經無法適應市場變化的節奏，也無法為領導者和個人成長提供支援的時候，企業管理者和員工應該迅速反應，尋找新的或合適的商業思維來應對變革。 被稱為“領導變革之父”的哈佛商學院終身教授約翰·P.科特...... more

企業經營進入了大變革時代，當環境中突然出現威脅或機遇時，調整戰略以響應變化仍然不夠迅速或有效，當一切就緒時，實際的獲利機會已經消失。領導力和變革管理專家約翰P.科特為此提供了一個非常有效的解決方案：如何在持續動盪和變化的世界中構建一個富有...... more

最具優勢的環節上。4、虛擬組織：只經營核心業務，邊緣業務外包，通過獎約形成臨時的利益共同體。5、競合關系：與競爭對手形成合作關系，追求雙贏。 6、學習型組織：組織扁平化；決策權在學習過程中下移；溝通推動變革。...... more

本書內容包括∶構建公司的願景規划、改變企業的思維方式、為什麽員工抵制變革、成功的變革方案從結果開始等。... more