“抓執行”是落實制度的途徑。工作中，切忌只喊口號不做事。制度制定以後關鍵是執行，如果不去執行或執行不到位，那麼所有的努力都歸於零。“畏法度”是落實制度的保證。“矩不正，不可為方；規不正，不可為圓；無規... more

在越來越複雜的商業世界中，在越來越激烈的競爭環境裏，卓越老闆之所以笑傲群雄、創造別人難以企及的業績，是因為他們有一套別人無法獲取的本領。而這套把生意做好、做大的本領，不是天生就有的，是身經百戰、苦苦修... more

面對同樣的工作機遇，同樣的發展平臺，為什麼有的秘書在很短的時間內平步青雲，成為領導眼前的紅人，進入團隊的領導層?而有的秘書雖然付出很多，卻依然得不到領導的青睞，甚至還淪為公司裁員的對象?從普通秘書到卓... more

還有誰比拿破崙更幸運?一個人，憑藉自信和口才，憑藉激情和演講，憑藉勤奮與意志，所能得到的，拿破崙全得到了。在所有的西方人中，唯有他曾翻天覆地，以摧枯拉朽之勢，橫掃整個歐洲人陸的舊制度，開創以他的名字命... more

“隱性冠軍”是強有力的小巨人，預示著“小而強”的時代已經來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機廠每年生產的打火機佔據40%的全球市場份額；在廣東中山一個小鎮上，一家叫長青集團的公司是全世界的燃器具... more

企業之間相互拖欠債款而形成的“三角債”成為制約和干擾國民經濟正常運行的一個突出問題，使組織經營與管理者陷入非常被動的局面。近年來，由於民間借貸而產生的債務糾紛更是有增無減。這些債務問題對我國經濟活動和... more

一切文明都離不開商業社會的進步與成熟。經濟，仍然是我們這個時代的最大驅動；經濟精英——全球億萬富豪，始終引領著我們這個時代的前進步伐。一年一度的“福布斯富豪排行榜”總是能引起關注。對此，范魯賢(福布斯... more

在今天全球化的背景下，單純追求做大，而忽略做強、做久的考驗，顯然是一種戰略上的短視行為。因為，即使是500強企業，也可能一夜之間倒閉，只有長壽企業才能不斷站在新的起點上暢談理想和未來，才能談論“明天幹... more

《品商人》是一本教你在不同省市、不同國家與各種性格的商人做生意的繹商“聖經”，是一本介紹不同地域、不同國家和不同商人做生意的商道天書。白天，把這本繹商“聖經”放在公事包裡、寫字臺上，隨身攜帶，隨時翻看... more

中國的私營公司為什麼會有那麼多的“英年早逝”和“幼年夭折”?影響公司做大、做強、做精的關鍵因素究竟有哪些?如何破解?怎樣才能使中小公司“活得長、活得久、走得遠”?《小公司做大做強18招》針對中小公司在... more

“商道即人道”，這是晚清紅頂商人胡雪岩的人生頓悟。做生意的第一要訣是吃透商道。謀取商道靠觀察、靠琢磨邊千邊悟，這樣才能從一個小老闆成為一個大企業家。“小勝在智，大勝在德。”想贏兩三個回合，贏三五年，有... more

在越來越複雜的商業世界中，在越來越激烈的競爭環境裡，卓越老闆之所以創造別人難以企及的業績，是因為他們有一套別人無法獲取的本領。而這套把生意做好、做大的本領，不是天生就有的，是身經百戰、苦苦修煉的結果。... more

本書的特色在於，不但幫助總經理們讀懂各種報表，還站在經營者的角度分析報表資訊透露出來的價值，進而全面做好管理、投資決策。因此，本書不但是企業老總的管理百寶箱，也是投資者瞭解企業經營狀況的教科書。正如投... more

面對同樣的工作機遇，同樣的發展平臺，為什麼有的秘書在很短的時間內平步青雲，成為領導眼前的紅人，進入團隊的領導層?而有的秘書雖然付出很多，卻依然得不到領導的青睞，甚至還淪為公司裁員的物件?從普通秘書到卓... more

有潮水的地方就有潮汕人，有錢賺的地方就有潮商。經過500多年的商業洗禮，潮商已經成為中國影響最深遠、唯一沒有斷代的大商幫，是華人世界中最富有的族群。他們信奉“有出息的男人不會待在家裡”，他們天生為了經... more

“隱性冠軍”是強有力的小巨人，預示著“小而強”的時代已經來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機廠每年生產的打火機佔據了40%的全球市場份額；在廣東中山一個小鎮上，一家叫長青集團的公司是全世界的燃器... more

我國企業之間相互拖欠債款而形成的“三角債”成為制約和干擾國民經濟正常運行的一個突出問題，使組織經營與管理者陷入了非常被動的局面。近年來，由於民間借貸而產生的債務糾紛更是有增無減。這些債務問題對我國經濟... more

常言道：“家有百口，主事一人。”在一個公司或企業裡，老闆就是主心骨和帶頭人，在公司企業發展過程中，老闆所表現出的能力或毅力，常常左右著整個局勢的成敗。作為大老闆，你不必是全才，你只需要具備卓越的領導能... more

以原文為三線，將注釋、譯文、頓悟、學生運用、為人處世、軍事運用和經商運用等方面濃縮其中。在全球化、資訊化浪潮的時代背景下，把傳統和現代相結合，從中華古典智慧中汲取力量，提升自身的判別力、適應力，學會如... more

在孩子的成長過程中，童年的回憶總是美好而難忘的。童年的記憶會伴隨孩子一生，潛藏著巨大的教育契機。對孩子來說，經歷什麼樣的事，就會成為什麼樣的人——有了關懷教育，孩子就懂得感恩；有了溫和的感受，孩子就學... more

做人、做事是一門藝術，更是一門學問。一個人無論多麼聰明，多麼能幹，背景條件多麼好，如果不懂得如何做人、做事，那麼他最終的結局將會是失敗。會做人，做好人，才能行得正、走得遠，充分體現自我人生價值；能做事... more

針對如何開創成功的人生這個問題，分別從心態、口才、關係、性格、命運、人緣、禮儀、氣質、習慣這九個方面入手，通過講故事，說道理的方式，闡述人生成功的要素。全書語言通俗，內容豐富，有理有據，知識性、趣味性... more

中國有句老話，叫做“春生，夏長，秋收，冬藏”，說的是世間萬物的發展總是在“生長”與“收藏”間相互交替。企業的發展也是如此，只重業務(生長)而輕管理(收藏)，很可能會剛站起來又很快倒下去，甚至被市場迅速... more

總經理自身修煉之路似乎永無止境。要知道，不懷著一顆虔誠的心去往西天，怎能後求取得到真經?不是一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香?總經理只有通過領導能力和索質的提升，並抵擋外界諸多誘惑的考驗，才能達到提高自己眼... more

還有誰比拿破崙更幸運?一個人，憑藉自信和口才，憑藉激情和演講，憑藉勤奮與意志，所能得到的，拿破崙全得到了。在所有的西方人中，唯有他曾翻天覆地，以摧枯拉朽之勢，橫掃整個歐洲人陸的舊制度，開創了以他，的名... more

我們的一生都在與人打交道、處理各種事務。擁有良好的人際關係、獲得事業的成功和輝煌的未來，是每個人的內在需求。為此，我們必須掌握各種為人處世的“心智”，從而在做事的過程中享受人生的快樂、體驗生命的意義。... more

詳細論述小公司識別能人、網羅能人、選拔能人、掌控能人、獎懲能人、留住能人的技巧，總結概括大公司管理人才、考核人才、回報人才、培訓人才、教化人才、晉升人才的策略。主要內容包括階段用人策略：老闆把公司做大... more

世界上每100家破產倒閉的公司中，有80%都是因為公司經營者的決策不慎造成的。很多私營企業的創業者取得一點小成績就忘乎所以，憑經驗和感覺盲目求快求大，最終使公司受到重大經濟損失。正如亞洲首富李嘉誠所說... more

統籌從管道建立、合作商選擇，到管道管理、運營、維護等經營的全過程。既可以為企業管理者以及管道運營維護人員提供比較全面的管道知識和行銷方法，還能夠幫助其解決管道運營當中的疑難問題，是一本包羅萬象、實用高... more

針對中小公司的成長需求，總結中外大公司的成功經驗，發現把公司做大做強都遵循這樣一些基本規律：先活下來是公司做大做強的前提，正確的經營哲學是公司做大做強的保證，優秀的人才隊伍是公司做大做強的關鍵，健全的... more

幫助公司領導人、管理者，以及創業者、商業人士，走出公司管理的誤區，全方位掌控管好公司的門道。明確管理出效益，管理才是公司生命線這一鐵律。全書在內容設計上層層深入、環環相扣，滲透著本土化管理的智慧，適合... more

“互聯網傳統實業”，既是一場革命和顛覆，更是互聯網商業和實體商業的共同成長與蛻變。創始人張小龍曾說過一段話：“我非常希望能夠幫助到每一個想要創業的人，讓每個人都能發光。哪怕是一個盲人，只要他會按摩，也... more

縱觀整個職場，超過98%的工作都與專案有關。顯然，如果不懂專案執行根本就沒有立錐之地。要想成為一個能力拔尖的專案成員，一個出色的專案管理經理，就必須要精通專案的執行之道。不管你是專案管理的門外漢，還是... more