的培養”需要時間、精力和恆心。若只是對照參考指南按部就班，無法取得預期效果時便半途而廢，企業必將一無所獲。作者旨在通過本書幫助讀者掌握改善的具體步驟，並將改善的精神根植于內心。 若松義人，1937年出生於日本宮城縣。進入豐田汽車...... more

研究專家若松義人先生將為您將娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例，一一為您清晰呈現。通過分享豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑒豐田的實證，可供各行各業作為典範。相信通過這本書的學習，誰都能成為一流員工，做出最大的貢獻!...... more

由若松義人、近藤哲夫合著的《豐田員工力》深入淺出的講述了賦予人力的豐田獨特生產方式。豐田的精益生產方式是在以人為核心的基礎上，為了實現更新更大的目標，不斷發展的方式。而它的十大術語是從發展理念、生產過程等方面，對精益生產做的立體而全面的...... more

內對豐田生產方式的精華有所了解，是企業員工學習領悟豐田生產方式的最佳入門讀物。 若松義人，1937年出生于日本宮城縣。進入豐田公司後，先後在生產、成本、銷售等部門任職，並在大野耐一先生的幫助下開始“豐田生產方式”的實踐、改善和普及。1984年開始...... more

實踐的法則。 本書適合對於企業管理、自我提高有興趣的讀者閱讀，也可以作為學習研究“豐田生產方式”的參考資料。 若松義人，1937年出生於日本宮城縣。進入豐田公司后，先後在生產、成本、銷售等部門任職，並在大野耐一先生的幫助下開始“豐田生產方式...... more

的讀者閱讀，也可以作為學習研究“豐田生產方式”的參考資料。 若松義人，1937年出生於日本宮城縣。進入豐田公司后，先後在生產、成本、銷售等部門任職，並在大野耐一先生的幫助下開始“豐田生產方式”的實踐、改善和普及。他從1984年開始在農業設備...... more

員工的忠告，也是優秀企業的員工必須學習的行動準則。 若松義人，1937年出生于日本宮城縣。進入豐田公司後，先後在生產、成本、銷售等部門任職，並在大野耐一先生的幫助下開始“豐田生產方式”的實踐、改善和普及。1984年開始在農業設備、住宅建設等...... more

，但是豐田集團卻實現了持續盈余。因此大家一致認為「豐田一定有什麼秘密」。如今，因為能從2008年的大危機中復蘇，並且變得更加強大，更使豐田生產方式受到了前所未有的關注。 【日】若松義人，1937年出生於日本宮城縣。在豐田汽車工業任職時，致力於...... more

從基礎開始，簡單易懂，成業育人。競爭之潮席卷全球，不管是營利企業還是非營利組織，甚至於家庭和個人。那麽，你將如何面對?市場之門已被打開。這是一個任何人、任何團體組織都將被卷入競爭的時代。豐田式改善的策... more