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領導梯隊：成為創造價值的領導者(原書第3版)
助領導者達成全面績效甚至是卓越績效。 《領導梯隊》適合每個領導者和有意願晉陞的員工閱讀，可以有效幫助他們提升個人領導力，進而驅動組織長遠健康發展。 (美)拉姆·查蘭，管理咨詢大師，美國國家人力資源研究院傑出院士，備受傑克·韋爾奇推崇，被《財富...... more |
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破局：企業如何應對通脹、衰退與滯脹，實現持續增長
一本講述在通脹環境下，領導者如何管理好企業的書，理論通俗易懂，管理工具實用性強。這本由全球最具影響力的管理咨詢大師拉姆·查蘭領銜著述的書，通過不同領域公司的例證與有力的調查數據，講述了企業在應對通脹、衰退等局面時，應聚焦七大破局之道：認知...... more |
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人才引擎：企業市值如何實現翻倍增長
用人決策，是CEO、投資者和董事會必須面對的艱難且高風險決策。世界一流的公司，包括互聯網初創公司和傳統大公司，都要面對同樣的課題。在這本書中，美國泛大西洋投資集團的運營合夥人阿尼什·巴特洛和資深商業顧問、《紐約時報》暢銷書作者拉姆·查蘭...... more |
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數字領導力
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重構競爭優勢：決勝數字時代的六大法則
。 拉姆·查蘭(Ram Charan)，全球管理大師，被《財富》雜誌稱為“當今指導企業成功發展的一派宗師”。過去50年，他服務過許多全球領先企業的領導者、高管及董事會，被譽為企業家的終極智囊。他的客戶包括：通用電氣、杜邦、3M、Verizon...... more |
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貝佐斯的數字帝國：亞馬遜如何實現指數級增長
今天，所有的企業都在談數位化轉型，那麼，一家真正的數位化企業是什麼樣子呢?它可以無邊界地指數級增長，跨界成為一種常態；它可以實施全流程的數位化追蹤，日常決策將由系統來輔助進行；它可以激發持續的顛覆式創... more |
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良性增長：盈利性增長的底層邏輯
企業：由外向內的戰略；改變企業的基因。 作者簡介：拉姆·查蘭(Ram Charan)全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業及其領導者提供常年的管理咨詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC...... more |
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識人用人：(《執行》作者關於公司發展的深入思考)
《識人用人》是全球百萬級暢銷書《執行》《領導梯隊》作者，比肩彼得·德魯克的世界級管理大師拉姆·查蘭，關於實現人力資源與公司業務深度融合，帶領企業在不確定時代持續增長，並最終實現基業長青的最新著作。...... more |
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董事會領導力：變革時代重新定義公司的管理邏輯
在《董事會領導力》中，拉姆·查蘭宣導一種新的公司治理模式，分享了董事會與高管團隊一起領導公司的實踐經驗。作者基於幾十年來廣泛而深入的工作經驗，以及對全球數十家大型企業的許多高管和董事的個人訪談，講述了發生在蘋果、波音、福特、印孚瑟斯...... more |
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高潛：個人加速成長與組織人才培養的大師智慧
企業究竟靠什麼，才能構建競爭優勢，才能持續創造價值?歸根結底，還是得靠人。識人、用人、培養人，對企業的興衰成敗有決定性的影響，尤其是在這個瞬息萬變的時代，無論是規模巨大、增長迅猛的數字企業，還是決心轉... more |
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CEO說：人人都應該像企業家一樣思考
果或者在鄉間開一家小店有何不同? 在拉姆•查蘭看來，其實沒有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有着共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的表象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素即商業智慧。 (美國)拉姆•查蘭(Ram Charan...... more |
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卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越
偉大的領導者是天生的嗎?領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性，就足以應對如今數字化時代的商業挑戰嗎?在全球領導力大師拉姆•查蘭看來，偉大的領導者不是天生的，而是后天煉就的!他堅信，通過在實踐中不斷積累經驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的...... more |
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高管路徑：卓越領導者的成長模式
互聯網時代高管失敗的速度比以往快，跌得比以往重，使組織陷入混亂狀態。高素質領導人才不足，已是普遍的事實。傳統的領導人才培養模式已經失效，在一個部門循序漸進晉陞至高級管理人員，不能培養他擔任首席執行官的... more |
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領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司(原書第2版)(珍藏版)
領導能力補給線由拉姆•查蘭、斯蒂芬•德羅特、詹姆斯•諾埃爾三位學者提出。他們認為，對於公司來說，有時候從外部選聘經理人員只能作為一時的權宜之計。作為長久之計，公司必須從內部構建、發展並保持一條高技能領導力的補給線。 通過關注和解釋在領導人...... more |
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持續增長：企業持續盈利的10大法寶
盈利性成長是每個企業都關注的事情，但人們常常以為，增長必然與創新、新商業模式、大並購相關，而企業的盈利性也只是管理決策層的事。 在本書中，暢銷書《執行》的作者拉姆•查蘭指出，這種想法是不切合實際的，事實上，增長不僅是一種創造性、飛躍性...... more |
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客戶說：如何真正為客戶創造價值
本書是拉姆·查蘭先生在其所有著作中非常看重的一本。 這不僅是因為本書內容本身的重要性及實用性，更是因為這恰恰是查蘭自己畢生遵循的至高准則。先說說這本書。 本書寫於10年前。早在那時，查蘭就洞察到了當今時代的特點，即市場充分競爭、信息充分...... more |
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求勝於未知：不確定性變革時代如何主動出擊變中求勝
資源分配比率，以確保組織資源與擴張速度的步調一致。 拉姆•查蘭(RamCharan)，全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。 在過去35年中，他為全球頂級企業及其領導人提供常年的管理咨詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥...... more |
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引領轉型：如何在大變革時代實現企業成功轉型
白領生涯第一年的由香小姐性格消極，踏入社會后，感覺職場里人才濟濟，因此與上司交流時過分緊張，結果越來越沒自信。自從開始嘗試寫「贊美日記」，她每天誇獎勤奮工作的自己，緊張感也逐漸消失，之前不敢與上司交流... more |
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客戶想讓你知道的事
，為客戶創造價值成了每個人的首要目標，是管理和銷售人員的必讀物。——必能寶首席執行官 穆里·馬丁 客戶的選擇越來越多，老主顧跑得越來越快，大訂單拿得越來越少┅┅ 這是為什麽? 擅長發現並解決復雜商業問題的大師拉姆•查蘭說，該到了以另一種方式看銷售...... more |
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游戲顛覆者：如何用創新驅動收入與利潤增長
2000年6月被任命為CEO。 拉姆•查蘭(Ram Charan)，全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理咨詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon...... more |
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執行：如何完成任務的學問(珍藏版)
(1984~1991年7月)等職位。 拉姆•查蘭拉姆•查蘭(Ram Charan)是一位資深顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內的許多公司的CEO和高級主管提供過咨詢服務，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環球電影工作室...... more |
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人才管理大師：卓越領導者先培養人再考慮業績
本書集中體現了人才管理大師的特質組合：比爾•康納狄在通用電氣效力長達40年之久，曾跟通用電氣的CEO傑克•韋爾奇、傑夫•伊梅爾特一起通力合作，使該公司成為世界上享負盛名的人才庫；拉姆•查蘭則是全球排名第一的管理咨詢大師。兩人將他們無與倫比...... more |
