? 本書從質化資料分析(qualitative data analysis)著手，作者井上達彥從美國管理學會(AOM，Academy of Management)發行的學術刊物《美國管理學會期刊》(AMJ，Academy of...... more

、早稻田大學商學院教授井上達彥精心挑選了管理學研究領域的優秀研究成果，提煉學術研究中使用的案例研究方法，打磨改造成一種深度復盤的思維框架，通過透視法、自然實驗、現場驗證、比較分析、追蹤全過程等可以輕鬆執行的技術，幫助我們減少認知偏差，辨明信息真偽...... more

組織，不是不模仿，而是無法被人模仿。 井上達彥，曾任早稻田大學商學院教授、日本經濟產業研究所(RIETI)教學研究員、美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員等職，是世界著名的商業模式專家，代表作還有《深度案例思考法》等。...... more

產生新事物、獲得新創意的情況並不罕見。 你知道嗎?豐田生產模式能夠誕生，就是從超市獲得啟發的。當時，建立豐田生產模式的大野耐一輾轉得知美國超市的機制，認為這可以應用在自己的目標「及時化(Just in time)」生產上…… ◎模仿的...... more

分析中進行比對與推論，從資料與訪談中找出結論，有助於發現「例外」，進而了解「事出必有因」。 本書作者井上達彥，從美國管理學會(AOM，Academy of Management)發行的學術刊物《美國管理學會期刊》(AMJ，Academy...... more

魅力和能力。 井上達彥，1997年取得神戶大學經營學博士學位，后在廣島大學社會人研究所擔任管理學助理教授，在早稻田大學商學部擔任助理教授(兼大學院商學研究科夜間MBA課程講師)等，2008年開始擔任早稻田大學商學院教授。2011年9月起在日本...... more

四個要素揭示模仿的要點，分五步驟提供由模仿到革新的路徑，結合星巴克、豐田、7-11、強生等16家知名企業的案例，幫助經營者掌握模仿的方法，以應對競爭，創造革新。 井上達彥，1997年取得神戶大學經營學博士學位，后在廣島大學社會人研究所擔任...... more

、從誰身上、怎麼模仿來的?從挑選範本到移植創造，正確的模仿將會產生意想不到的力量。 ◎兩大創造性模仿：從典範中學習與反轉負面教材 鑽研競爭戰略及經營模式的日本早稻田大學井上達彥教授，從各種成功案例中歸整出兩種創造性模仿類型，一種是跨界...... more