廷 BCG合夥人兼董事總經理、BCG台北分公司負責人 波士頓顧問公司(BCG)簡介： 波士頓顧問公司(The Boston Consulting Group, BCG)是一家全球性的管理顧問公司，是世界領先的商業策略諮詢機構，客戶遍及所有產業和地區...... more

」。 4.我想加快工作速度，在期限之前完成工作。 ★關於波士頓顧問公司(The Boston Consulting Group, BCG) 波士頓顧問公司是一家全球性的管理顧問公司，是世界領先的商業策略諮詢機構，客戶遍及所有產業和地區...... more

論點——大膽推測、分辨「脈絡的好壞」 步驟三：確定論點——現場探查、確定動機與意圖、與腦中的資料庫對照 步驟四：由全貌掌握論點——將論點結構化 本書公開一直以來存放在管理顧問腦中的內隱知識(tacit knowledge)，說明...... more

曾經在什麼時候出現在什麼地方? 我的工作可以如何活用所見所聞和自己的感受? 內田提醒我們，創意的生成不能過度依賴數位(digital)工具和3C產品，離開電腦或手機，站起來走一走，找人聊一聊，培養類比(analog)思考也很重要。 從...... more

、波士頓諮詢公司(BCG)頂尖顧問、早稻田大學商學院教授內田和成，以四大新獲利模式的祕訣，破解全新商業模式── 「四大新時代商業獲利模式」 >>「改革程序型」 野村證券活用優勢，重新檢視價值連鎖；小松製作的KOMTRAX製造對手無法模仿的架構...... more

事情卻卡住」的狀況，這說明凡事無法只靠邏輯取勝。 本書作者內田和成著有《假說思考》和《論點思考》等暢銷書，曾任職於波士頓顧問公司(Boston Consulting Group，BCG)超過二十年，2006年，獲美國《顧問》雜誌...... more

積到無法消化的程度。 究竟我們該如何將生活中的所見所聞、發想和靈感，活用於工作的創意思考? 本書作者內田和成指出，我們每天接收很多訊息和情報，如果逐一認真以對，無疑是毀滅自己的行為。 他建議我們將所見所聞的情報做好分類(作者形容這些分類為...... more

曾經在什麼時候出現在什麼地方? 我的工作可以如何活用所見所聞和自己的感受? 內田提醒我們，創意的生成不能過度依賴數位(digital)工具和3C產品，離開電腦或手機，站起來走一走，找人聊一聊，培養類比(analog)思考也很重要。 從...... more

」。 4.我想加快工作速度，在期限之前完成工作。 ★關於波士頓顧問公司(The Boston Consulting Group, BCG) 波士頓顧問公司是一家全球性的管理顧問公司，是世界領先的商業策略諮詢機構，客戶遍及所有產業和地區...... more

論點——大膽推測、分辨「脈絡的好壞」 步驟三：確定論點——現場探查、確定動機與意圖、與腦中的資料庫對照 步驟四：由全貌掌握論點——將論點結構化 本書公開一直以來存放在管理顧問腦中的內隱知識(tacit knowledge)，說明...... more

BCG(波士頓咨詢公司)。2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁，並擔任高級顧問至2009年12月。他以高科技、信息通信服務和汽車行業為中心，為多家公司制定市場營銷戰略、公司新業務戰略、中長期戰略、全球化戰略等，並提供支援服務...... more

大學經營學碩士(MBA)。曾任職于日本航空公司，1985年加入BCG(波士頓咨詢公司)。2000年6月至2004年12月擔任BCG日本總裁，並擔任高級顧問至2009年12月。他以高科技、信息通信服務和汽車行業為中心，為多家公司制定市場營銷...... more

有限的資訊做出最適決策，如此一來，就能在期限之內完成工作，兼顧效率與效果。 本書作者內田和成曾任BCG日本分公司負責人，他主張先有假說、推想可能的答案，再找能夠證明這項假說的資料進行驗證與分析，能幫助我們縮小選擇的範圍，勇於捨去與假說無關的...... more

事實。 本書公開波士頓顧問公司(BCG)的內隱知識(tacit knowledge)，重現管理顧問為企業把脈的實況、模擬找對正確問題的論點思考，以情境、對話、案例與實作法，帶你深入管理顧問的世界。 論點思考力愈好，問題解決力愈高...... more

本質上說，未來是不確定的，無論多大規模的企業，都需要應對未來的一切變化。因此，對任何企業的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關重要的。 內田和成(Kazunari Uchida)，波士頓咨詢公司(The Boston Consulting...... more