、提升組織力，晉升商場菁英! 作者簡介 吉越浩一郎 1947年生，千葉縣人。前往德國海德堡大學留學後，1972年畢業於上智大學外語學院德文系。曾任職極東德農產物振興會、日本美利達公司等，1983年進入黛安芬國際股份有限公司(派任香港)，歷任...... more

件事情的完成期限開始，不要一下子全面實施 訂定一個容許出錯的範圍 作者簡介 吉越浩一郎 讓日本黛安芬公司連續19年收益增加的知名經營者。 1947年出生於千葉縣。留學德國海德堡大學之後，1972年於上智大學外國語學部畢業。 經歷了...... more

! 日本黛安芬公司前社長施行23年超成功效率領導法。 「在我就任社長期間，一直都有達成獲利目標，之所以能保持這般傲人的成績，不是增加人手，也不是要求員工加班，而是以一定的人力，在短時間內提升工作效率的成果。」──吉越浩一郎 你的部門是否常...... more

一郎 1947年生，千葉縣人。 前往德國海德堡大學留學後，1972年畢業於上智大學外語學院德文系。 曾任職極東德農產物振興會、日本美利達公司等，1983年進入黛安芬國際股份有限公司(派任香港)，歷任行銷部本部長，1987年擔任...... more

是制勝法寶；分析問題，才能更好地解決問題；明確截止時間工作效率提升三倍；竭盡全力做到零加班；運用信息共享用「會議」和「截止時間」調動員工的工作積極性；拒絕優柔寡斷做一個當機立決的好領導；平衡工作和家庭有訣竅等。 《徹底告別拖延症向高...... more

在弱肉強食的職場中，一個員工會不會工作，能不能得到領導賞識是至關重要的。「平成百佳經營者」、曾促使19年業績增長的經營狂人、黛安芬國際有限公司(日本)吉越浩一郎從公司經營者的角度出發，分析了「會工作的員工」與「不會工作的員工」之間在思考力...... more

本書作者吉越浩一郎，擔任黛安芬國際股份有限公司社長23年。他任職期間創造日本黛安芬19年連續增長，業績超過德國總公司的兩倍!零加班業績才能長紅，問題不需要立即解決，朝令夕改是理所當然的，想做的事不需顧慮優先順序，會議時間越長越好，次數...... more