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主管該有的錢意識:別讓損益表騙了你,公司好不好,我只看現金。一堂課學費36萬日幣,日本經營之神的私房課。
榮登日本紀伊國屋銷售排行榜冠軍 日本亞馬遜年度最佳商業財經類書籍前20名 本書作者小山昇是武藏野公司代表董事,被譽為日本中小企業經營之神, 他輔導過700間公司,沒有一間倒閉,平均每5間就有一間突破過去最高收益, 想跟在他身邊...... more |
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實踐版 最強經營企劃書 解決人、事、錢三大煩惱,創業必備魔法書
經營企劃書 帶來66億年營業額的B6手帳》實踐版! ★想要順利經營一間公司,最重要的就是順應人性!被稱為「中小企業經營之神」的小山昇,將告訴如何推動一間公司、如何面對你的員工。...... more |
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給經營管理者的數據實戰課:建立以數據驅動為核心的管理模式,逆境中業績也能翻倍成長
★數據驅動╳實踐範例╳經營計畫書 ★中小企業經營者必讀的案頭書 ★日本最強社長小山昇,多年「數據驅動管理」實踐心法大公開! 讓數據化思維成為公司營運體質 為何在新冠疫情肆虐下,武藏野公司的業績不降反升,還能開拓新的事業部門?因為...... more |
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晉升吧!A級職員:職場苦手必讀,把上班阻力變動力,打造職場勝利組
! 將魯蛇集團改造成兩度榮獲經營品質獎的經營之神小山昇, 帶你轉換工作思維,由遞名片、記筆記等小細節開始一一改變, 讓他為你下幾帖讓工作變有趣、人生變得有價值的處方箋, 使你脫胎換骨,魯蛇也能大翻身! 【小山昇の會談室】 Q...... more |
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實踐版 最強經營企劃書 (電子書)
經營企劃書 帶來66億年營業額的B6手帳》實踐版! ★想要順利經營一間公司,最重要的就是順應人性!被稱為「中小企業經營之神」的小山昇,將告訴如何推動一間公司、如何面對你的員工。...... more |
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最強經營企劃書 (電子書)
破產也不奇怪的吊車尾公司, 初代員工由高中畢業打工族&暴走族組成…… 卻在小山昇總經理使用B6手帳寫下「經營企劃書」後, 年營業額從7億日圓成長到現在的66億, 更成為持續成長、經營品質優良獲獎、其他公司爭相模仿的超優質企業...... more |
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晉升吧!A級職員 (電子書)
! 將魯蛇集團改造成兩度榮獲經營品質獎的經營之神小山昇, 帶你轉換工作思維,由遞名片、記筆記等小細節開始一一改變, 讓他為你下幾帖讓工作變有趣、人生變得有價值的處方箋, 使你脫胎換骨,魯蛇也能大翻身! 【小山昇の會談室】 Q...... more |
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第一次當主管就該學會的領導技巧
「我的做法挑戰很多人的一般經驗,但我帶的人都充滿活力,這樣就夠了!」─本書作者 小山昇 .4次榮獲經營大獎肯定 .輔導的三百多家企業都能打敗不景氣 .67家企業營收破歷史新高 .日本企業界的傳說董事長 「不敗董事長...... more |
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讓廢柴變人才︰這樣帶人,讓部下尊敬你、老闆信任你、對手佩服你!
資訊,才能知人善任! 日本經營之神小山昇,曾經讓一間充滿「邊緣人」的公司成為史上唯一兩度贏得「日本經營品質賞」的企業,沒有人比他更清楚如何扭轉人性的劣勢成為優勢!他讓八十歲的員工感動落淚,遲到成性的屬下從此想盡辦法準時上班,連一天只工作三小時的...... more |
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最強經營企劃書 帶來66億年營業額的B6手帳
破產也不奇怪的吊車尾公司, 初代員工由高中畢業打工族&暴走族組成…… 卻在小山昇總經理使用B6手帳寫下「經營企劃書」後, 年營業額從7億日圓成長到現在的66億, 更成為持續成長、經營品質優良獲獎、其他公司爭相模仿的超優質企業...... more |
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為什麼老闆不選你當主管?:光努力沒有用!先搞懂老闆最重視的88件事
老闆關愛的眼神?這不是老闆偏心,而是你沒搞懂他的心!即使你做了再多努力,但如果這些努力與老闆要的不一樣的話,這些努力就一點意義也沒有! 日本傳奇經營之神小山昇,便要以他豐富的實戰經驗告訴你,所有老闆心目中「理想的主管」是什麼。從自我的心理建設...... more |
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千萬別給畢業生看的大老闆用人私房學
出版)、《成功者的經驗分享》(阪急Communications)、《最強的公司由你打造》(阪急Communications,台灣由小知堂出版)、《改變企業生財力──從打掃半小時做起》(□□□□□□社)、《社長必知!業績大不同》(□□□舍)、《從難處著手...... more |
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整頓的技術:中小企業獲利翻轉的祕密
」 就能讓一家企業轉虧為盈,甚至翻轉10倍? 還有超過730家企業在爭相效尤後 有400家在改善後營收創新高! 不只是想打造賺錢企業的社長要知道 要營造超強工作現場的主管更該要學會的經營技巧 小山昇社長一次的武藏野流「整頓的...... more |
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最強的公司由你打造
」,對公司的未來憂心忡忡? 空頭理論不如實戰經驗,在職場擔任董事長三十年,公司僅有三次虧損的日本傳奇董事長小山昇,大方分享經營的訣竅、人才的培育等工作心得。領導者要瞭解部屬的想法、時代的脈動,還要抱持正確的經營概念,藉由成功者的經驗談,讓你...... more |