，並且需要無時無刻的關注與強化公司策略的推展工作。許多營運績效顯著的企業證明，人力資源計分卡的發展與推動，在提升人力資源管理架構成為策略資產，及評量此一資產對公司績效的貢獻上，成效卓著。 作者簡介 布萊恩.貝克(Brian E. Becker...... more

，而只是讓部門經理全權負責。 現在，延續暢銷的《人力資源計分卡》一書，馬克.胡斯里、布萊恩.貝克及理察.畢提將革命性的平衡計分卡模式帶入績效管理的更高層次。胡斯里、貝克及畢提在本書中介紹了一個管理及衡量系統，界定出成功的工作力管理所...... more

，及評量此一資產對公司績效的貢獻上，成效卓著。 作者簡介 布萊恩‧貝克(Brian E. Becker) 人力資源教授及紐約州立大學水牛城校區組織與人力資源學系系主任。貝克教授發表過一系列有關工會員工與非工會員工任用對公司財務績效影響...... more

最佳實踐，它將為企業帶來競爭對手所無法復制的獨特優勢。 布萊恩·貝克爾紐約州立大學布法羅分校管理學院人力資源教授、資深副院長。主要研究領域和咨詢方向是人力資源系統、戰略執行與公司績效的關系。 馬克·休斯里德羅格斯大學管理與勞動關系學院人力資源...... more