為什麼不做品牌，台灣笑不出來? 提出微笑曲線二十年後，施振榮堅信，不只是IT、機械，大同電鍋、牛肉麵、醬油，都可以走向微笑曲線的右端。品牌先生施振榮以三十年的實戰經驗，「品牌十問」釐清台灣企業經營品牌的十大迷思，也親自進入十二項產業中...... more

台灣科技創業教父 施振榮的王道經營哲學及實踐案例 「這一路走來，我都是由王道出發，要打造一個所有利益相關者可以攜手創造價值且利益平衡的機制，如此才能永續經營。」──施振榮 施振榮，宏碁集團創辦人兼榮譽董事長，目前擔任智榮基...... more

台灣科技創業教父、宏碁集團創辦人施振榮Stan哥，一路走來始終奉行王道，藉由本書希望能將王道思維帶給大家，並讓大家在行王道的路上不感到孤單且更具信心，最終微笑走出自己的一條路。...... more

竟成了我謝幕(退休)後，不得不重披戰袍，再登舞台的王牌!」累積四十年的經驗，施振榮希望透過王道，幫助台灣成為華人優質生活典範。 這些年，施振榮不斷在演講與專欄上推行王道，總會有人質疑：「施先生，我們身處資本主義的霸道世界，你說的王道，真的...... more

不論是從領導者的角度或從企業發展的角度，實質上，創新應該是我們很多很多活動裏面，投資報酬率最高的。其實，我們每天都在投資，我們每天在工作中所消耗的時間，就是投資了；既然一定要投資，就要撥足夠的時間做研... more

有人從傳統的市場佔有率概念出發，認為只要先擴大市場佔有率，把對手都淘汰出局，然後自己就可以為所欲為。 但是今天也許可以這樣，微波爐市場也許可以這樣，因為產品的變化不大，但是今天在知識經濟體系之下，... more

企業再造是管理的一個很重要的能力，因為要不斷地再造。再造不只是組織的改變而已，理念的突破是更重要的。而越大的組織，如果要有效地再造，實際上是動作越大、時間越長。在再造的過程中，一個「新」CEO (執行... more

宏碁標竿學院最近和美國最頂尖的商業研究院Thunderbird American Institute of International management，有一個策略聯盟的合作計劃，引進對方的國際化... more

《未來6大趨勢》 有人從傳統的市場佔有率概念出發，認為只要先擴大市場佔有率，把對手都淘汰出局，然後自己就可以為所欲為。 但是今天也許可以這樣，微波爐市場也許可以這樣，因為產品的變化不大，但是今... more

在「國際化」裡，製造和延展的問題都不大，行銷的挑戰才是最大的問題。在國際化的過程裡，當你到當地的環境，本身就是一個企業公民，如果你把自己定位成一個世界公民，就當地的利益來思考、來營運，你的國際化運作應... more

我認為所謂網際網路的生意，第一個就是「非科技」(Non-tech)的生意，我們絕對不要把網際網路當做是一個「高科技」(Hi-tech)的產業，當然，網際網路有部分是高科技的，但其實它的本質是一個無科技... more

台灣過去數十年間，仰賴高度成長的高科技產業，使得台灣一直保持著不錯的競爭力。但如果我們放眼未來，高科技產業已逐漸邁入成熟的高原期，利潤持續縮水。在這樣客觀的環境下，除了在技術提升、人才培育、管理效率等... more

台灣科技創業教父 施振榮的王道經營哲學及實踐案例 「這一路走來，我都是由王道出發，要打造一個所有利益相關者可以攜手創造價值且利益平衡的機制，如此才能永續經營。」──施振榮 施振榮，宏碁集團創辦人兼榮譽董事長，目前擔任智榮基...... more

竟成了我謝幕(退休)後，不得不重披戰袍，再登舞台的王牌!」累積四十年的經驗，施振榮希望透過王道，幫助台灣成為華人優質生活典範。 這些年，施振榮不斷在演講與專欄上推行王道，總會有人質疑：「施先生，我們身處資本主義的霸道世界，你說的王道，真的...... more

★台灣科技創業教父施振榮，歸結40年創造價值的心法 「要創造價值，就要勇於承擔風險。」-施振榮 誰說台灣的年輕世代是柔弱的羊群，只能領低薪，愈來愈沒有競爭力? 不怕世界愈來愈平、全球化浪潮襲捲，掌握創造價值、贏的心法，你就會是頂尖...... more

變局、挑戰，將不再徬徨、將有更多的自信去面對，也將更有勇氣走出自己的路!──葉丙成│台大MOOC執行長 很感動看見施先生溫柔的、持續的、對等的與年輕世代對話，分享自己所悟得的人生智慧，更投資在下一代的發展之中。──劉安婷│為台灣而教...... more

走出底部，往上發展的祕訣是什麼? 台灣第一代科技創業家、品牌教父施振榮告訴你! 做品牌，掌握兩關鍵：源源不絕的熱情與點子，這些都和你有多少資金無關 做生意，對於新構想，要懂得控制成本，對確定有勝算的，要追求最大利潤 做決定...... more

一般卓越的公司，可能具有一些共通的企業文化原則；但是，這些原則也會隨著業務的不同、隨著產業的不同、隨著領導者的不同，可能會有不同的詮釋。因為，客觀環境在變，可能領導者也跟著在變。為什麼企業文化、理念，... more

累積了數兆元的經驗，百億元的教訓，台灣最大的集團公司宏碁集團董事長施振榮，提出最新管理理論iO聯網組織，以迎接知識經濟時代。 以知識為基礎的數位經濟浪潮，在這幾年間洶洶漫捲全球。施振榮身處數位革命中，率先提出新經濟的致勝模式--iO...... more

龍頭大廠，他的創新有何獨到之處? 第四章 施振榮的變革管理 三十年來不論逆境、順境，勇於擁抱變革的，宏碁集團董事長施振榮絕對是典範。幾度沈浮，泛宏碁集團再次從谷底翻升，營收突破四五??億元。施振榮如何突破自我極限、勇於變革?又理出什麼心得...... more

王道創值兵法 一以貫之・以終為始・吐故納新・價暢其流 一以貫之：以價值六面向，窮盡萬變之理，臻至利益平衡。 以終為始：知終，始亦不遠，以顧客為師，做為企業創值之法。 吐故納新：吐納為組織創... more

技術、 營運、策略規劃、事業開發及亞太區域管理。因工作關係與家人曾旅居美國、加拿大、澳洲、台北、高雄、北京、青島及香港等地，現任某跨國公司亞太地區總裁，定居香港。 施振榮 1944年出生於台灣鹿港。交通大學電子研究工程研究所畢業...... more

現在的OBM，我們希望有更好的發展模式，最好不要打舊產品，希望能夠找到一些莉機的產品，進而打出一片天。記得在1978、1979年時，我就想過到底要不要把全球總部搬到美國?因為要打品牌，總部在美國當然佔... more

組織如果沒有成長，就要有很好的退休制度。實際上，不同的組織有不同的型態，這種型態是跟生意的特質，跟領導者的風格應該有關的，是需要隨之調整的；組織也需要不斷地改造，而建立一個容易改造的環境也是很重要的。... more

創投和資本市場是使台灣免於亞洲經濟危機的主要原因之一。實際上，亞洲經濟危機的來源之一，就是所謂的「亞洲價值」(Asia ue)。亞洲的價值觀當然來自於家族、家庭：傳統亞洲的家族企業常會認為說，這個公司... more

面對未來新的知識經濟或數位經濟。資訊的應用，是用來提昇我們競爭力的新的核心能力。我們應該把台灣定位為亞洲或亞太知識產業的營運中心。其中，所謂的知識經濟是包含很多產業，在每一個產業裡面，我們就往知識含量... more

聯網組織最重要的目的就是有效地利用人力資源，因此，分散式管理是聯網組織的先決條件；就像社會應該藏富於民，組織也是應該如此，分散式管理的精神就是願意授權下去。然而，在實際的組織運作中，分散式是不好管，因... more

累積了數兆元的經驗，百億元的教訓，台灣最大的集團公司宏碁集團董事長施振榮，提出最新管理理論iO聯網組織，以迎接知識經濟時代。 以知識為基礎的數位經濟浪潮，在這幾年間洶洶漫捲全球。施振榮身處數位革命中，率先提出新經濟的致勝模式--iO聯網...... more

走上自創品牌這條路，對品牌先生施振榮來說，是再自然不過的事。 1971年他開發出台灣第一台計算機，便開始用自有品牌販售。當時台灣既沒有類似的產品，也沒有OEM(原廠委託製造)、ODM(原廠委託設計製造)的概念，新產品跟國際廠商同步推出...... more

宏碁自1976年創立以來，進行過大大小的變革，此書是1996年天下文化出版了《再造宏碁》之後，施振榮再度現身說法，將宏碁集團第二次再造的歷程，以及他三十三年產業經歷所累積的經營管理智慧，完整、毫不藏私地與讀者分享。 即將在今年底退休的...... more

《再造宏碁》記錄了宏碁從1976年創立到第一次再造(一造)，以及一造完成之後的高成長階段，當中包含許多施振榮經營企業的理念與想法。1996年出版至今，廣受讀者肯定，同時也陸續在中國大陸、美國、日本、泰國、巴基斯坦、印尼等地出版，影響力遍及...... more

★台灣科技創業教父施振榮，歸結40年創造價值的心法 「要創造價值，就要勇於承擔風險。」-施振榮 誰說台灣的年輕世代是柔弱的羊群，只能領低薪，愈來愈沒有競爭力? 不怕世界愈來愈平、全球化浪潮襲捲，掌握創造價值、贏的心法，你就會是頂尖...... more

行銷重點十四篇企業人文與美學的心靈對話，引領讀者同時宏觀天下、微觀心靈，浸沐於知性與感性之美的洗禮。... more

鮮活思維，就像新鮮空氣與食物之於人類，孕育企業永續的生命力。 長年在電子資訊業，由無到有，奮鬥出一番天地；施振榮先生的人生、職涯經驗以及對企業、社會和國家競爭力的看法，當然會比較貼切21世紀的實境和需要。已經來臨的電子資訊時代，人類的...... more

變局、挑戰，將不再徬徨、將有更多的自信去面對，也將更有勇氣走出自己的路!──葉丙成│台大MOOC執行長 很感動看見施先生溫柔的、持續的、對等的與年輕世代對話，分享自己所悟得的人生智慧，更投資在下一代的發展之中。──劉安婷│為台灣而教...... more

回顧了施振榮28年的創業歷程，展現了一個完整的產業發展面貌，讓你瞭解身為臺灣代表性企業的宏碁，如何在他的領導下應對外在的變化而不斷克服瓶頸，創造價值。 他是臺灣IT業的“教父”——沒有他，就沒有臺灣的IT業，他用28年締造了一個電腦王朝...... more

施振榮退休前的重要獻禮之一，繼《再造宏碁》之後，施振榮再度現身說法，將宏碁集團第二次再造的歷程，以及他33年產業經歷所積累的經營管理智慧，完整地、毫不隱藏地與讀者分享。施振榮是臺灣IT業的“教父”——沒有他，就沒有臺灣的IT業，他用28年...... more

「第4種全球化模式」講述了美、英、日以外的第4種全球化模式；「全球化的生產與行銷」講述了國際化企業的產銷問題。... more

「未來6大趨勢」指全球產業發展的六個趨勢；「網路經濟與亞洲的機會」探討了互聯網路對亞洲經濟發展產生的影響及亞洲的機遇。... more