多家房企董事長、總裁的深度交流，結合與相關專家的共同研討，明源地產研究院全新解讀了宏觀經濟形勢及地產行業發展趨勢，幫助房企認清當下外部環境變化的本質，洞察行業發展前景。同時，提出了房企“6+2”應對模型，為新週期下房企的發展戰略和發力重心...... more

實現轉型沉淀智慧。 明源地產研究院，以「做中國房地產管理創新的引擎」為願景，在2009年正式成立。成立之初，研究院就匯聚了一大批既深諳地產管理理論，又具備豐富行業實戰經驗的專家顧問。在研究領域，研究院則充分扎根於明源數千家地產企業信息化...... more

從「廣積糧、找資金、建標準、調運營、強激勵、快周轉」的角度進行歸納、提煉和總結，以期幫助企業釐清千億追逐過程中的機遇與挑戰，更好地規劃路徑、洞察風險、推動創新、落實執行，在千億之路上走得又快又穩。 明源地產研究院致力於推動中國房地產...... more

聚焦地產企業中的戰略轉型標桿，深入采訪13家標桿房企戰略轉型掌舵人CEO，提煉出中國房地產企業戰略轉型的13種典型模式。 13家企業，各成一章，每章就是一種戰略轉型的典型樣板，特點鮮明，第一手資料，深入解讀。 每家企業一個標簽，除對其戰略...... more

中國房地產正處於從“增量市場”向“存量市場”的轉軌期，伴隨著眾多行業紅利，存量市場的發展已經拉開大幕，未來存量市場必將取代增量市場成為新的行業主導，也必將成為主賽道、主戰場，房企必須未雨綢繆，提前應對。存量大時代下，超過兩百萬億的市場藍海...... more

近年來，隨著房地產行業格局深度演變，增量開發難度和門檻越來越高，房企轉型與創新的呼聲日益高漲。那麼，新的增長點到底在哪裡?未來去往何處? 目前，我國重點城市二手房交易量已經占主導，未來十年,我國住房市場將會完成增量市場向存量市場的過渡...... more

」，是構成新空間的*鮮活的一部分；而無論是新空間還是新服務，都需要新金融的杠桿才能更好地撬動起來。 本書既從方法論上指明掘金存量市場三大領域的關鍵要點、難點和對策，又從實踐操作上針對各個領域選擇了十多家代表性的國內外案例進行深度剖析，總結其創新...... more

運營管理模式。 運營管理是一種整體管理體系，圍繞企業的經營計划，分級計划，計划協同、監控、考核等多個維度分別展開分析，共八章。 明源地產研究院 成立於2009年，以做「中國房地產管理創新的引擎」為願景，立足於明源雲(地產ERP、明源雲客、雲采...... more

標桿企業管理實踐和經驗教訓後，沉澱出一套相對成熟而又實戰的項目運營管理體系。 《房地產項目運營最佳實踐》主要面向房地產中高層管理者，尤其推薦給房地產企業董事長、總經理、項目運營負責人以及房企業務職能線的負責人和管理者。 明源地產研究院︰以“做...... more

在房地產行業集中度越來越高、行業政策大環境整體趨緊的背景下，房企沖規模不僅是發展之道，更是生存之道。而在規模爭霸的賽道上，城市佈局戰略導向將在很大程度上決定房企沖規模和抗風險的能力。對標世界城市發展來看，中國仍處在波瀾壯闊的城市化進程中...... more

管理體系，本書圍繞成本管理的四大管理階段[目標成本-責任成本-動態成本-業績評估]逐一分析，總共九章。 明源地產研究院，致力於推動中國房地產業管理創新成立於2009年，以做「中國房地產管理創新的引擎」為願景，立足於明源雲(地產ERP、明源雲客、雲採...... more