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TOYOTA式現場管理
」。 另一方面,在TOYOTA內部苦幹實幹過來的人, 亦不了解TOYOTA與其他公司有何不同。 TOYOTA模式是採取先從形式(行動)入門, 在反覆練習的過程中領悟其哲理的方式。 本書是作者根據在TOYOTA擔任組裝課長時的經驗,為...... more |
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豐田生產的會計思維
格言。豐田生產方式也重視縮短過程時間。那麼具體來講,在大家的公司,「1個小時」中,有多少錢轉化為成本,又賺取了多少錢呢? 「買車」 「租車」(Lease)與「借車」(Rent)三者相比較,哪種是最有效率的呢? 導入「時間軸」的新管理會計法為...... more |
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精益制造:豐田現場的人才培育
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會思考的豐田現場
本書內容簡介︰在豐田生產方式廣受關注的今天,無數企業都在認真學習產生于豐田生產方式的精益工具和方法,但大多數企業導入豐田生產方式的結果往往是“有其形,無其神”,從而導致現場無法繼續推行豐田生產方式。由... more |