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搜尋結果共 8 筆, 頁數 1 / 1
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策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效
企業如何運用策略達成與各事業單位或外部組織的連結綜效? 「策略校準」提供了全方位的檢核之道。 綜效的創造靠的不只是一個概念或策略 整合性策略必須有一套整合校準流程作為搭配 企業必須持續尋找一加一大於二的方法, 如果要在...... more |
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策略核心組織:以平衡計分卡有效執行企業策略(新訂版)
實質競爭力與優勢的組織。在書中作者提出了建構此種組織的五大基本法則: .將策略轉化為執行面的語言 .以策略為核心整合組織資源 .將策略落實為每一位員工的日常工作 .讓策略成為持續性的循環流程 .由高階領導帶動變革 如果擁有這樣一個組織團隊,無論...... more |
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策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效
,一九九六年出版的《平衡計分卡》一書更已被翻譯成十九種語言版本。 而這個「化策略為具體」創新概念的兩位創始人柯普朗與諾頓()在這十餘年間也持續地為平衡計分卡的效用及實際成果增添其最新的意義與延伸研究。 針對現今企業裡擁有多元事業單位、與外...... more |
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平衡計分卡四書
《平衡計分卡:資訊時代的策略管理工具》 這是一本探討績效衡量制度的書,而這個衡量制度與工具就叫做「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)。它顛覆了傳統績效衡量只聚焦於財務面的短視心態,擴... more |
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平衡計分卡三書
《平衡計分卡:資訊時代的策略管理工具》 這是一本探討績效衡量制度的書,而這個衡量制度與工具就叫做「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)。 它顛覆了傳統績效衡量只聚焦於財務面的短視心態,... more |
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策略地圖
羅伯‧柯普朗(Robert S. Kaplan)和大衛‧諾頓(David P. Norton),兩位大師自1990年研究並推動「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)這套管理方法與工具以來,協助許多企業度過危機,扭轉乾坤反敗為勝...... more |
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平衡計分卡:資訊時代的策略管理工具
這是一本探討績效衡量制度的書,而這個衡量制度與工具就叫做「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)。 它顛覆了傳統績效衡量只聚焦於財務面的短視心態,擴充延伸績效衡量的面向及於顧客面,內部流... more |
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策略核心組織:以平衡計分卡有效執行企業策略
。這也是所有知道,且已在組織內導入「平衡計分卡」這項管理工具的企業與經理人絕對不能錯過的一本書。 作者:大衛.諾頓,羅伯.柯普朗。羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)柯普朗現為哈佛商學院教授。之前,他曾任教於卡內基─麥倫大學...... more |
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