當代管理大師彼得.杜拉克說：「一個組織若只會思索如何維持現有的成就、優點與視野，那麼，它就失去順應潮流的能力。世事難料，一切都在變化，光維持現狀，必定無法在動盪的未來生存下去。」 在危機四伏的商業... more

這是一個競爭激烈的時代，更是一個憑智慧決勝的時代，摸不透競爭對手的企業，無法得到勝利。 而摸透競爭對手的不二法門，就在搜羅並善用每一筆珍貴情報，讓它們成為輔助自己攻城掠地的鋒利武器。 本書特色 ... more

當今企業的競爭態勢愈來愈不明朗，環境愈來愈惡劣，這讓許多企業深陷廝殺激烈的商場紅海之中，不能動彈。 想要克服晦暗不明的現狀，就必須擁有完善的情報蒐集分析體系。才能順利地征服紅海危機，找到屬於企業的... more

可口可樂總裁羅伯特.柯斯特說：「老實說，近幾年我們能夠在市場行銷中獲得成功，都歸功於我們全力以赴地建立我們的品牌的鮮明特點，使它清晰地有別於貨架上的其他產品。」 確實，一個品牌有著鮮明、獨特的個性... more

品牌是企業致勝的「最佳捷徑」 菲利浦.奈特曾說：「歷史顯示，長期以來進入市場的第一品牌的市場佔有率，通常是第二品牌的兩倍，第二品牌又是第三品牌的兩倍，這樣的比例關係不太容易改變。」品牌是一個企業在... more

越來越多學者指出：「最佳雇主品牌，實際上反映了人才對企業的高度認同和認知感。」 對人才成長和發展指明方向、做出承諾，以提升員工的榮譽感和自信心，無形中緊密凝聚企業整體向心力，進而提升人力資本素質，... more

奇異公司執行長傑克.威爾許曾說︰「競爭之道，不只要比競爭者做得更好，還要把品質提升到煥然一新的境界，要讓產品更特殊、更有價值，才能長保自己的競爭優勢。」每一項商業戰爭的輸贏都取決於創新速度及應變能力，... more