世界著名企業管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻的一套時間管理法，讓管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓管理者找到時間管理的有效方法；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動... more

數位、《芝加哥論壇報》與美國相關政府機構。 譯者簡介 陳美岑 政治大學新聞系畢業，美國東密西根婦女研究碩士，曾任職廣告公司，現專事翻譯。譯有《奧黛麗赫本-----好萊塢的時尚傳奇》、《未來工作像什麼》、《全球化競爭優勢》等書。...... more

僅改變了女性的穿著方式——也改變了女性對自我的看法。 奧黛麗赫本的美早已超越外表皮相。「妳在螢幕上看到的奧黛麗赫本，和真實生活裡的奧黛麗赫本並無二致，並且還要好上一百萬倍。」設計師傑佛瑞‧平克斯如是說。這一本時尚名人的傳記，鉅細靡遺地透露...... more

」、「渺茫希望」、「謊言成堆」而聲名大噪。由於她年輕時也受過廣告的誘惑，因此更能體會廣告的致命魔力。 譯者簡介 陳美岑 政大新聞系畢業，美國東密西根婦女研究所碩士曾任廣告公司，現專事翻譯。譯有《世界徵象》、《出賣先知》、《未來工作像什麼》等書。...... more

WTO已然到來，全球化的競爭更加白熱化，企業領導人無可避免地只能正面迎戰這個棘手的大挑戰。全球化加上新經濟的特色是競爭激烈，尤其科技發展的速度已到了無以復加的地步。 層出不窮的變化讓人眼花撩亂、無... more

內容簡介 數個世紀以來，世人對馬基維利的《君王論》(The Prince)一直有正反兩極的不同爭議。有些人認為這是一本探討殘酷政治的基本教義，但對另外一群人來說，這是一本教導人們如何在亂世中求生的... more

由於勞動市場的彈性(此指裁員)使得企業勞動力每五年就大換血一次，公司流失知識的速度遠比獲得的要快。就是在這樣背景之下，本書將組織記憶(organization memory)保存列為管理上的重要工作。... more

這是一本專為上班族寫的書。針對上班族面對的職場百態，本書指出工作生涯中的各個荒謬場景，並為讀者提出解決之道。當工作分配不均時，你該怎麼辦?當公司權責不清時，你能怎麼做?當公司風向球不定，你揣測不安時，... more

「成長是天底下最困難的事情。」 想在激烈的商業競技場脫穎而出，先馳得點，企業必須不斷地追求創新與成長。既然如此，我們為什麼不向舉世公認，在創新與成長上位於權威地位的兒童學習呢?畢竟他們成天就是忙著... more

巧克力、菸酒、化妝品與塑身美容，真的能讓妳的生活更美好嗎?透視廣告塑造的戀物情結，破解廣告構築的消費神話。 在琴.基爾孟她生動與驚人的闡述中，透露廣告商如何將這些廣告滲透到我們的日常生活之中。在這... more

人人都愛奧黛麗‧赫本，在羅馬假期認識她之後，大概很難移情別戀去愛上同一時代其他的女明星，於是你跟著她剪赫本頭、穿平底鞋、到羅馬遊玩一定要在西班牙廣場吃冰淇淋。她是甜姐兒、是公主、是修女、是瑪莉安、甚至... more

上班族的求生指南!老闆最害怕的一本書! 每天安穩的睡足8個鐘頭是生理的必備條件而不是奢求!所以，不要抓狂、做好準備!任憑辦公室天翻地覆、改朝換代，你依然高枕無憂、屹立不搖!生存是必需的，要輕輕鬆鬆適應... more

你是否這麼對待你的孩子： 溺愛他們 將孩子置於婚姻之前 為孩子安排過多活動 忽略自己的心靈生活 想做孩子最好的朋友 無法為孩子建立規範 希望孩子完成你的夢想 教養小孩，可以說是人類得到回報最多，也... more

本書深入探討目前最為廣泛的七大預測行業-氣象、經濟、投資、科技評估、人口學、未來學與企業規劃。作者抽絲剝繭深入追蹤預測過去的記錄，使得這些預測的正確性無所遁形。引人入勝的歷史真相、真實案例娓娓道來，加... more

你應該找個安靜的地方閱讀這本書，沒有電子郵件、沒有傳真，也沒有電視廣告。在資訊膨脹的社會裡，我們應該如何自處呢?人類追求更有意義的生活，而發明了科技，然而這個蕪蔓龐雜的科技世界卻正在吞噬我們的生活秩序... more

《養成理財素養好習慣》說明我們對金錢的想法、感受與用法。從小的金錢訊息和社會環境，讓你有多采多姿的選擇。抗拒、閃躲與自我懈怠等後天行為，都可藉由不斷努力而矯正過來。一旦你接觸這些感受並能正確的處理，本... more

內容簡介 你是哪一類新工作者?面對暫時世界，你的工作與你的生活怎麼協調?工作第一?生活品質重要?孰重孰輕?這是無解的衝突?或者，除了朝九晚五，其實有無限多種可能，你可以決定怎麼工作，怎麼生活? 沒... more

網際網路許諾要為人類建立前所未見的全球資訊管道，終止國與國之間的藩蘺，但卻成為3,000萬名網路族成員-包括書呆子,，搖滾名星，和一般賭客-大放厥詞之處。然而即便如此，我們仍可大言不慚地說，本書收錄不... more

這本書就提供了很多思考與答案。比如讓員工照顧好自己的猴子，而照顧好的前提是鎖定責任，猴子原來在誰的身上，無論有什麼變化，它都應該被鎖定在原來責任人的身上，不讓責任這只猴子亂跳。 但要做到這一點是很難的... more