在培養孩子時一種非常重要的態度。·與其什麼事情都照顧得無微不至，不如教子女自己做力所能及的事情。這樣才能培養出獨立的孩子。·應該說的事情要說，應該批評的時候要批評，應該疼愛的時候要疼愛。只有這樣教育出來的孩子才能懂得感恩。 [日]松下幸之助...... more

被譽為“經營之神”的松下幸之助走過了怎樣的一生?僅從起點來看，沒錢、沒學歷、沒靠山，甚至連個強健的身體都沒有，以現代眼光衡量，松下無疑是妥妥地輸在起跑線上的。但是他內在的世界觀、思維方式、熱情和赤誠成就了他輝煌而飽滿的人生。 [日...... more

松下幸之助先生從古今中外的眾多歷史人物和歷史事件中精選了102條傑出領導者應具備的素養。每節內容彼此獨立，一節介紹一位傑出人物及其故事，輔以作者的理解和引申。 [日]松下幸之助，松下電器創始人，PHP研究所創辦者。1894年，出生於日本...... more

，興辦松下政經塾。1986年，應中國政府之邀在華建成第一家合資工廠。1989年去世，享年94歲。2018年獲得中國政府頒授的中國改革友誼獎章，被譽為“國際知名企業參與我國改革開放的先行者”。代表作《天心：松下幸之助的哲學》《道路無限》《開拓...... more

有意義的事情。·年輕，是指一種不斷追求新事物的狀態。·如果我們能以積極的心態面對困難，並更加努力地去應對，心靈也會自然而然地變得寬廣起來。·人類既不是神也不是動物，只是人類而已。 [日]松下幸之助，松下電器創始人，PHP研究所創辦者。1894年...... more

理念和自身實際情況相結合，切勿亂搬亂套他人經驗。 [日]松下幸之助，松下電器(現Panasonic)集團創始人，PHP研究所創辦者。1894年，出生於日本和歌山縣。9歲時，獨自一人到大阪，先後在火缽店和自行車店當學徒，后就職于大阪電燈株式會社...... more

、帶頭人對企業的重要影響、精益求精的工作精神、品牌信譽等抽象話題，也論述工作方式、應對客戶投訴、技術引進、採購訣竅等實操心得。 [日]松下幸之助，松下電器(現Panasonic)集團創始人，PHP研究所創辦者。1894年，出生於日本和歌山縣。9...... more

另一種成功，也是人之為人的真正成功。 [日]松下幸之助，松下電器(現Panasonic)集團創始人，PHP研究所創辦者。1894年，出生於日本和歌山縣。9歲時，獨自一人到大阪，先後在火缽店和自行車店當學徒，后就職于大阪電燈株式會社。1918年...... more

這本書是松下幸之助先生寫給企業一把手的，分享了自己從商60年間積累下的37條寶貴經驗，包括經商要領、經營訣竅、領導者心得。作者在書中指出，企業經營有其內在規律，遵循經營的規律和基本要領才有可能取得商業的成功。 [日]松下幸之助，松下電器...... more

為人、做事的準則。 作者尤其強調，企業經營者在經營實踐中應該結合時代情況和企業實際靈活踐行書中介紹的基本原理和原則，護航企業少走彎路、良性發展。 [日]松下幸之助，松下電器(現Panasonic)集團創始人，PHP研究所創辦者。1894年...... more

海外業務的三要素；企業在進入發展中國家市場時，應具有支援該國的使命感，而不是只為謀求眼前利益。 [日]松下幸之助，松下電器創始人。1894年，出生於日本和歌山縣。9歲時，獨自到大阪當學徒。23歲開始創業，一路帶領企業成長為全球性集團。1932年...... more

〝松下講經營〞專題系列(全十冊)圖書是〝松下幸之助的實學〞，是PHP研究所在整理松下幸之助生前的演講、講話、對談、採訪等龐雜資料的基礎上精選編輯而成，記錄了松下幸之助對松下電器內部幹部員工、中小企業主、其他企業的中高層管理者等不同人群講話...... more

感，如何面對困境和挑戰，如何建立自信，如何培養堅定信念和獨立精神，如何與人、組織、國家、社會協調關係，從而走上正確的、寬廣無限的道路，度過美好人生! [日]松下幸之助，松下電器創始人。1894年，出生於日本和歌山縣。9歲時，獨自到大阪當學徒...... more

一廂情願。我們要做到“雖為對手卻值得欽佩”那樣的知己知彼，正確認識各自的價值，並予以相應的評價。一切都取決於我們把眼光置於何處。是對成功的一件事抱有希望，還是對失敗的九十九件事失望? [日]松下幸之助，松下電器創始人。1894年，出生於日本...... more

，最重要的是有“吃一塹，長一智”的心態。不知道怎麼辦時，就向他人請教。切勿自我封閉，要素直地、謙虛地傾聽他人的教誨。 [日]松下幸之助，松下電器創始人。1894年，出生於日本和歌山縣。9歲時，獨自到大阪當學徒。23歲開始創業，一路帶領企業成長為全球性...... more

經歷使他得以從多角度思考職場和工作，因而其見解兼具高度的思想性和接地氣的實踐性，對於當今職場人士具有積極借鑒價值。 [日]松下幸之助，松下電器(現Panasonic)集團創始人，PHP研究所創辦者。1894年，出生於日本和歌山縣。9歲時...... more

太難，擁有幸福感和平常心才是難題……這些難題在本書中都有解答。希望每一位讀者都能從松下的經驗和思考中受益。 [日]松下幸之助松下集團創辦人，日本商業精神的奠基人，日本經營之神。被譽為影響世界進程的100位管理大師之一。深度影響稻盛和夫的導師，其思想...... more

。通過本書讀者將深入理解素直心的本質和豐富內涵，了解素直心將帶給人生帶來哪些積極改變，及掌握如何培養素直之心。 [日]松下幸之助，松下電器(現Panasonic)集團創始人，PHP研究所創辦者。1894年，出生於日本和歌山縣。9歲時，獨自一人...... more

思維方式，他主張人最為重要，不要僅一個人的利害得失來看待事物，倡導大家用一顆素直之心看透事物的本質，順天命而謀生存，成為被人喜愛的人。這些見解和思維都源於日常生活和工作，是歷久彌新的，能給予現代人成長的養分，能啟迪心靈的。 (日)松下幸之助...... more

經營者處理好上述關係是企業持續發展、渡過危機的關鍵。 (日)松下幸之助Panasonic(原松下電器產業)集團創始人，PHP研究所創辦者。1894年，出生於日本和歌山縣。9歲時，獨自一人到大阪，先後在火缽店和自行車店當學徒，后就職于大阪電燈...... more

松下幸之助的哲學是松下幸之助人生與經營思想的原點，是經營企業，從事各種社會活動的初心，更是他不畏困苦勇奪時代先機實現技術創新和制度創新的秘訣。它是讀者學習松下幸之助企業家精神、創新精神和經營理念的必讀書。 本書共五章，包括自然和宇宙、人類...... more

從1953至1961年的8年間，松下幸之助為了加強與員工們的交流與溝通，每月都在員工的工資袋里放一張親手寫的寄語卡片，就像寫給員工的家信一樣。在卡片中所談到的都是企業和員工們所關心和應該關心的問題，是員工應該懂得的道理和應該記住的工作...... more

松下幸之助的成功，不僅在於他是賺錢的好手，是優-秀的企業家，還在於他是一個真正懂得人性的人。他的許多經營理念，實質上是基於他對人的認識。松下幸之助很注重對員工的教育。他用一句話概括自己的經營哲學：「首先要細心傾聽他人的意見。 《企業即人...... more

在日常生活和經營事業的過程中，人們都需要做出判斷和決策。當斷則斷，是生活和事業對我們提出的基本要求；當斷不斷或者斷不明白，輕則影響個人生活品質的提升，重則耽誤企業經營大計。 松下電器創始人、經營之神松下幸之助先生，在其波瀾壯闊的一生中...... more

為了充分發揮出每個員工的能力與發展潛能，從而為企業和社會做出貢獻，身為企業的經營者該如何去使用人才、如何去激勵人才、如何去培育人才呢? 《事業如人——松下幸之助的用人育人之道》以松下幸之助先生自身豐富的人生經歷和歷史上的偉人為例，講述關於...... more

素直之心是松下幸之助先生推崇的品質和精神，他認為素直之心是一顆不被任何外力束縛、不為私心所困之心；是一顆能夠直達事物本質、順應發展之心；也是一股督促人走正道、業行正路的浩然之氣。 如果人人都有一顆素直之心，就都能明辨是非黑白，在判斷事物時...... more

松下幸之助先生是日本著名跨國公司「松下電器」的創始人，被稱為日本「經營之神」，由他所建立的松下政經塾，旨在為社會培養新生代的領導者，得到日本社會的廣泛支持，培養出了大批人才。《松下幸之助致未來領導者》通過對松下先生在塾內教導學員們的講話...... more

青春是一段賭命的旅程，越勇敢，越能贏!《越青春越勇敢》不是經管書，卻包含諸多工作理念；不是哲學書，卻處處透露著為人處世的智慧。作者松下幸之助以一個過來人的身份，以自己的親身經歷為藍本，講述了熱血澎湃、勇往直前的奮鬥時代，希望能為迷茫、焦慮...... more

我要過什麼樣的生活?如何過上理想的生活?或許事業、人生皆成功的「經營之神」松下幸之助是最有發言權的回答者。如何樂觀地面對每一天?心情煩躁時怎麼辦?如何正確看待他人的評價?如何修養更好的自己?《去過自己喜歡的生活吧》，因為人生的真諦就是活得...... more

松下幸之助，他是事業、人生皆成功的典范，他是張瑞敏、王石、任正非、馬雲、稻盛和夫、豐田英二最推崇的「經營之神」。如何獲得成功?如何走出自己的人生?或許松下幸之助是最有發言權的回答者之一。怎樣有效地與人交流?遇到無法解決的問題時怎麼辦...... more

企業的長遠發展，不僅需要正確的理念、先進的策略，更需要一日一課的基本態度。 「經營之神」松下幸之助，每日在工作之余進行自問自答，並將哲思體悟記錄下來，形諸文字，以讓更多人讀到，從中獲益。本書從松下幸之助最受歡迎的著述中提煉出366篇...... more

如何做一個好領導?如何帶出忠誠的團隊?如何培育高效的員工?如何打造有影響力的企業?且聽「經營之神」松下幸之助細細道來： 領導的法則1 只有真正了解自己，才能正確地評價他人。領導的法則2 下屬的自主性是引導出來的，而非命令出來的。 領導...... more

他創建了松下電器。 他奠定了現代日本商業精神。 他被譽為「經營之神」。 松下幸之助總結70余年商海心得，從持平心之法、治危局之策、應巨變之道，到具體的銷售要領、經營細節、同行心得，娓娓道出松下集團百年基業長盛長青的秘訣...... more