管理，就是連續的解謎。 本書描述企業再造專家三枝匡(Tadashi Saegusa)擔任三住集團(MISUMI Group)社長(總經理)兼執行長期間(2002至2014年)，以現身說法回顧自己如何在經營現場，藉由管理解謎的日常練習...... more

作者三枝匡，被譽為日本「企業改造」第一人， 本書是繼《放膽做決策》後最新力作! 以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄， 日本暢銷十餘年，銷量突破25萬冊的企業改革名著! 「如果我不能在兩年內讓業績轉虧為盈的話，我就辭職。」 黑岩...... more

變革現場的實際故事 最強的商管教科書 日本企業改造專家三枝匡集大成之作 昨天的明天是今天， 如果今天和昨天一樣， 怎能期待有更好的明天? 小至個人，大至組織， 求變，是唯一的不變。 一本書，幫助你我發揮斬斷力， 找回熱情、破解問題、制定...... more

打從心底想要改變，才能藉由策略、落實執行、達成目標。 事實上，策略並不是想到就有，也不是與生俱來的直覺，而是可以經由邏輯思考與經驗累積中，得到擬定策略的判斷與膽識。 作者三枝匡運用小說體的形式，詳細描述身為團隊領導者，面臨決策的關鍵時刻，究竟...... more

?如何處理反對意見?如何打造簡單高效的組織結構? 《重返問題現場.經營篇》為「重返問題現場」系列圖書的第二部，作者三枝匡延續之前的小說體風格，講述了一個由中層管理者進階而來的企業領導者伊達，重振陷入經營困境的企業，並最終蛻變成為一名成功的企業領導者...... more

企業變革的經驗，進行了說明。對於所有面臨經營困境需要發起一場變革的企業領導者來說，《重返問題現場•逆轉篇》是最佳路線圖。 三枝匡，現任米思米集團(MISUMI Group)代表取締役會長兼執行長，一橋大學經濟系畢業，斯坦福大學MBA。 在日本...... more

小從個人、大到企業，身處變化莫測的世界，時時處處都有可能需要作出決策，並將之付諸行動。那麼，決策到底是如何產生的?什麼樣的決策才是好的決策?在將決策付諸實施的時候，怎樣做才能達到決策的目的? 《重返問題現場.決策篇》作者三枝匡運用小說體的...... more

是與生俱來的直覺，而是可以經由邏輯思考與經驗累積中，得到擬定策略的判斷與膽識。 作者三枝匡運用小說體的形式，詳細描述身為團隊領導者，面臨決策的關鍵時刻，究竟該想什麼?做什麼?在各章小說的結尾附上「策略筆記」，由作者親自解說擬定策略的思考過程、心態轉折...... more