組織轉型必讀大師經典，打造雙元驅動組織，敏捷應對急劇變化的新世界企業經營進入了大變革時代，當環境中突然出現威脅或機遇時，調整戰略以響應變化仍然不夠迅速或有效，當一切就緒時，實際的獲利機會已經消失。領導力和變革管理專家約翰P.科特為此提供了...... more

戰略、結構、文化或系統的改變，而是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。 約翰·P.科特(JOhn P.K0tter)，年僅33歲時即榮任哈佛商學院終身教授。出版了7部最暢銷的商業經管類著作：《總經理》《權力與影響力》《變革的力量...... more

力，又需要彰顯個人的影響力。 本書深入探討了：如何有效、負責地處理好工作中日常需要處理的三大關係；管理者在職業初期、中期、晚期要面臨的挑戰和問題的解決方案；如何提高個人工作成效 企業如何大量培養能夠勝任管理工作的人才。 約翰·科特，舉世聞名的...... more

；堅持己見，回應簡單且令人信服，這樣才能反敗為勝。一方面“邀請反對者”抨擊你的想法，另一方面你要為可能面臨的抨擊意見做好準備，通過這樣的方式，你就會引起人們的關注，有助於他們意識到你那提議的價值，最終贏得他們全身心的支持。 約翰P.科特(JOhn...... more

特點?總經理在哪些方面表現出差異性?工作性質和業務背景的差異對業績影響大不大?個人性格差異性對業績影響大不大? 約翰·科特(John P. Kotter)，舉世聞名的領導力專家，世界頂級企業領導與變革領域最為權威的發言人。年僅33歲即榮任...... more

。變革的價值漸漸消失，事情又退回到原來的狀態。 為什麼這種情況會如此頻繁地反復出現?作者約翰·科特教授提供了一個令人著迷的答案，同時也是一個在持續變化和充滿混亂的世界贏得勝利的強有力的新模式：更靈活的網絡似的結構，與層級體系相互合作，形成...... more

變化，當外部競爭者帶來了巨大衝擊，當陳腐僵化的組織已經無法適應市場變化的節奏，也無法為領導者和個人成長提供支援的時候，企業管理者和員工應該迅速反應，尋找新的或合適的商業思維來應對變革。 被稱為“領導變革之父”的哈佛商學院終身教授約翰·P.科特...... more

企業經營進入了大變革時代，當環境中突然出現威脅或機遇時，調整戰略以響應變化仍然不夠迅速或有效，當一切就緒時，實際的獲利機會已經消失。領導力和變革管理專家約翰P.科特為此提供了一個非常有效的解決方案：如何在持續動盪和變化的世界中構建一個富有...... more

你有個好主意，而且相信它對你自己、所在組織或社區來說至關重要。你把它提出來，希望得到人們的熱情支持，然而你得到的卻是令人困惑的問題、愚蠢的言論和抨擊。在你剛緩過神來的時候，你的想法就被斃掉了。 約翰 P. 科特與羅恩 A. 懷特海德認為...... more

最具優勢的環節上。4、虛擬組織：只經營核心業務，邊緣業務外包，通過獎約形成臨時的利益共同體。5、競合關系：與競爭對手形成合作關系，追求雙贏。 6、學習型組織：組織扁平化；決策權在學習過程中下移；溝通推動變革。...... more

本書內容包括∶構建公司的願景規划、改變企業的思維方式、為什麽員工抵制變革、成功的變革方案從結果開始等。... more