「有企業就有競爭，有競爭就有進步。」在茫茫的產業大海及詭譎多變的環境中，企業該如何做才能免於隨波浮沈，並保持頭腦清醒，繼而預作規劃，進一步贏得最後勝利，正是產業競爭所要探討的重要課題。 《競爭策略... more

弔詭是圍困的迷宮，也是突圍的契機； 我們必須自食其力，在黑暗中點燃自己的小小火焰。 「韓第不僅是管理大師，更是傳統思維的解放者，追求人類和諧相處的人道主義者。」──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均... more

世界各國政府與企業爭相諮詢的知名顧問。 譯者簡介 周旭華 師大英語系畢業，英國瑞汀大學歐洲與國際研究所碩士(主修歐洲共同體法及國際企業)，政大法律研究所學士後法學組肄業(主修國際經貿法)。曾任新聞媒體編譯主管、貿易公司高階幕僚。譯作十本...... more

弔詭是圍困的迷宮，也是突圍的契機； 我們必須自食其力，在黑暗中點燃自己的小小火焰。 「韓第不僅是管理大師，更是傳統思維的解放者，追求人類和諧相處的人道主義者。」──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均... more

本書集結全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》中策略大師的經典之作，包括波特(Michael E. Porter)、金偉燦(W. Chan Kim)、柯林斯(James C. Collins)、柯普朗(Ro... more

弔詭是圍困的迷宮，也是突圍的契機； 我們必須自食其力，在黑暗中點燃自己的小小火焰。 明尼亞波利市的露天雕塑公園裡，立著一件筆挺的青銅中空雨衣。有名無實的中空雨衣，象徵人類在文明裡遭遇的窘境：隨... more

當代管理思想大師查爾斯.韓第畢生經典力作 唯一與杜拉克齊名 大師中的大師 「韓第不僅是管理大師，更是傳統思維的解放者，追求人類和諧相處的人道主義者。」──美國威斯康辛大學榮譽教授 高希均 ... more

推動康柏轉型的費佛爾曾說：「世上最難的一件事，就是揚棄那些曾把公司推上現今成功地位的思維、策略與偏好。」於是，成功接著衰頹，創新然後怠惰，這種模式幾乎是全球各企業普遍的現象，別讓您的公司也成為成功魔咒... more

戴明博士為扭轉整個日本產品品質印象的傳奇人物。二次大戰後，他前往日本協助戰後重建，不但助其浴火重生，也改變了日本的歷史宿命。一九八○年美國國家廣播公司播出戴明專輯之後，他開始四處奔走，宣揚其理念，並在... more

一時之間，世界變動之快，讓人感到不再有一以貫之的道理可循。然而本書的作者以其睿智的觀察指出：者種處於變動不居、混沌邊緣中的「弔詭」，正是激發活力的誘因。作者更提出個人、組織乃至國家管理當代弔詭現象的方... more

在通往優勢行銷的路上，必須有清晰的未來指標，導引方向。本書集結美國行銷協會的專案研究精華，以實務為經、學術專業為緯，擘畫未來的市場發展及行銷趨勢藍圖。讀者可從書中培養優秀行銷者所必備的敏銳直覺及長程策... more

二十一世紀的全球市場，將由那些憑藉提供知識而獲取利潤的公司所主導。這些公司為了常保競爭力，將會逐漸扮演要角，使教育成為消費者、員工、學生的一種終身學習過程。 本書首開先例，針對各地出現的「知識獲利」型... more

造就自己，追求個人的自我實現，作者娓娓道出圓融成功的人生，需要投注極大的樂趣、活力與感情。書中提供不同的思考模式，以「成功七C」架構全書，在天馬行空想像鮮活的前景藍圖之餘，提供一套掌握勝利的重要法則，... more