的”，然後分別介紹了管理者應如何掌握自己的時間，如何處理好組織中的人際關係，如何發掘組織成員的優勢，如何選擇合適的順序進行決策，如何將個人見解與反面意見都考慮進管理決策中。本書對各類管理者都有一定的指導、借鑒意義。 彼得·德魯克，管理學科開創者，被...... more

本書的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度，而衡量一個管理制度是否有效的標準就在於該制度能否將管理者個人特徵的影響降到最低。貫穿全書的三條主線：管理企業；管理管理者；管理員工和工作。德魯克的三個...... more

本書告訴管理者應該做什麼，要求管理者關注行動而非理解，關注決策而非分析。最高管理層的結構、組成及其成員的資格將成為關注的焦點。在完成自身重構的同時，最高管理層還必須持續關注環境的動蕩、世界經濟的形成、... more

)他只做有效的決策。 彼得‧德魯克(台譯︰彼得杜拉克)小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識...... more

《經濟人的末日》是彼得·德魯克的首本書，也是他的成名作。 1933年，在希特勒上台前的幾個星期，德魯克開始動筆。 1939年春，本書在美國出版，是首本闡述極權主義起源的經典之作。 《經濟人的末日》的出版，在美國和英國形成熱烈回響，也被...... more

彼得·德魯克曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。德魯克根據多年的觀察，提出「並不是只有高級管理人員才是管理者，每一位知識工作者其實都是管理者，即使他沒有所謂的職權...... more

外，其他語言都不願放行的真正原因了，甚至于連英文版都印量少得可以。 彼得‧F‧德魯克，社會思想家，集作家、顧問、教授于一身。1909年11月19日生于奧地利維也納，1937年移居美國，一生著有41部巨作。1939年出版《經濟人的末日》，受到...... more

的社會責任。 彼得‧德魯克(台譯︰彼得杜拉克)小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的...... more

彼得德魯克曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。 德魯克根據多年的觀察，提出“並不是只有高級管理人員才是管理者，每一位知識工作者其實都是管理者，即使他沒有所謂的職權...... more

互聯網時代，高效管理者應對變化必須提升的10大能力! 彼得·德魯克、克萊頓·克里斯坦森、丹尼爾·戈爾曼、羅伯特·卡普蘭等10位殿堂級管理大師，親授自我管理的10大技能! 《自我發現與重塑》幫助管理者與創業者分析自己的優劣勢，厘清自我提升的...... more

領導力和公民精神。 正是基于此意義，應該讓更多的中國人讀到本書。 彼得‧德魯克(台譯︰彼得杜拉克)，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經...... more

，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯克在本書中為我們揭示的重點。 彼得·德魯克(Peter F. Drucker)，管理學科開創者，他被尊為「大師中的大師」「現代管理學之父」，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是「社會...... more

行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領域的學習者和研究者提供了有效的指導。 彼得‧德魯克小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經...... more

1976年，《養老金革命》以《看不見的革命》為書名初次出版。彼得•德魯克在書中講述了「機構投資者，尤其是養老金已經成為美國大公司的控股股東、美國真正的資本家」的故事。他堅持認為，這一變化始於1952年。 那年，美國通用汽車公司設立了第一個...... more

“現代管理學之父”彼得·德魯克曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。 德魯克根據他個人的經驗和他觀察到的各行各業的企業家和管理者，總結而成10個經典的管理場景和問題...... more

5個最重要的問題—— Q1︰我們的使命是什麼? Q2︰我們的顧客是誰? Q3︰我們的顧客重視什麼? Q4︰我們追求的成果是什麼? Q5︰我們的計劃是什麼? 彼得‧德魯克的5個最重要的問題看似簡單又普通，但這類問題卻最難回答得正確，因為它...... more

寫作。最重要的是，這些案例可以用來幫助讀者在將管理原理應用於實踐時，把書中學到的信息和事例轉變成自己習得的真正知識。 彼得·德魯克(1909—2005)，管理學科開創者，他被尊為「大師中的大師」、「現代管理學之父」，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱...... more

的人數也是寥寥無幾。他們應該是中國自己培養的管理者，熟悉並瞭解自己的國家和人民，並深深根植于中國的文化、社會和環境當中。只有中國人才能發展中國。 ——彼得·德魯克...... more

彼得·德魯克龐大的思想和等身的著作，統一於他的基本價值立場，統一于對和諧社會的基本價值主張。要領略德魯克不斷涌動的精神力量，必須從他的思想源頭開始。工業社會三部曲：《工業人的未來》《公司的概念》和《新社會》，使人們能夠理解工業社會...... more

這些造就下一個社會的重大變化。管理者必須利用這些變化，並將之轉變成企業的機會。 彼得•德魯克(台譯︰彼得杜拉克)小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對...... more

定。所以，一個人會有什麼樣的表現，就如同一個人會擅長或不擅長什麼一樣，都是“天生的”。這一點雖然可以調整，但卻無法改變。因此，如果一個人是去做他擅長的事，他就會有所成就。同理，一個人若能展現應有的行事作風，也會有所表現。 彼得‧德魯克，1909年...... more

服務時，才能把經濟資源轉變成財富，把產品轉變成商品。 彼得‧德魯克，1909年出生于奧地利，1950年任紐約大學管理學教授。著有數十部管理、經濟、社會等方面的專著。這些專著被譯成20多種文字，在世界各地廣為流傳。德魯克本人更是全世界...... more

彼得-德魯克(台譯：彼得杜拉克)的這部經典著作告訴了我們，管理不僅是一項工作，一門學科，它還以人為核心。每一項成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理，而不是」力量」或「事實」在管理。管理得當還是管理失當，取決於管理者...... more

的『行動指南』部分是本書中最為重要的。相信讀者能從中汲取靈感，從而改善自身的行動、決策以及決策的成效。本書正是一本行動手冊。」 彼得·德魯克(1909—2005年)，生於維也納，1937年移居美國。以教書和咨詢為業，在管理界是一位受人尊敬...... more

賦予個人社會地位和功能；除非決定性的社會力量具有正當性。 彼得‧德魯克(台譯︰彼得杜拉克)，1909年出生于奧地利，1950年任紐約大學管理學教授。著有數十部管理、經濟、社會等方面的專著。這些專著被譯成20多種文字，在世界各地廣為流傳。德魯克...... more

最重要的變革是什麼 我們面對的主要變革，並非是經濟變革，甚至也不能算是技術變革；而是人口結構、政治、社會、思潮的變革。其中最重要的是世界觀的變革。 創新的最大風險是什麼 當創新是正確並且有利可... more

《管理大師經典》叢書一共8本，每一本都是瞭解管理大師思想的最佳入門讀物。這些大師包括 “現代管理學之父”彼得·德魯克、“顛覆性創新之父”克萊頓·克裡斯坦森、“情商之父”丹尼爾·戈爾曼、“藍海戰略”奠基人W·錢·金和勒妮·莫博涅、《基業長青...... more

★啟蒙中國現代管理第一人 當今中國一切活躍著的組織最迫在眉睫的問題 正是德魯克向我們描述的如何管理的問題 只有中國人才能建設中國，只有中國人才能發展中國。 ——彼得‧德魯克 本書是德魯克著作中非常重要的一本書，它是第一次將企業視為一種...... more

來說，有計劃地放棄顯得非常重要。作為非營利組織的管理者，工作重點應該是思考組織使命，實現組織目標，展現組織的社會價值。從使命到績效，再到策略，德魯克給我們勾勒出一種清晰、具體的操作方法。 作者：彼得·德魯克(Peter F.Drucker...... more

★啟蒙中國現代管理第一人 當今中國一切活躍著的組織最迫在眉睫的問題 正是德魯克向我們描述的如何管理的問題 只有中國人才能建設中國，只有中國人才能發展中國。 ——彼得·德魯克 《卓有成效的管理者》告訴我們：一群平凡人，能做出不平凡的事業嗎...... more

社會學、歷史學、哲學和經濟學等領域的知識為一體，把微觀管理學置于宏觀世界之中，對管理問題進行根本性的思考。其間所體現的“管理事一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果”的理念，這正是管理經驗學派的魅力所在。 彼得•德魯克...... more

★啟蒙中國現代管理第一人 當今中國一切活躍著的組織最迫在眉睫的問題 正是德魯克向我們描述的如何管理的問題 只有中國人才能建設中國，只有中國人才能發展中國。 ——彼得‧德魯克 第一部從實際執行層面立論的管理學書籍，第一部兼顧管理現有企業和創...... more

，其中以大量篇幅討論了日本面臨的管理和發展問題。 彼得‧德魯克(台譯︰彼得杜拉克)小傳(1909—2005)管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學...... more

彼得-德魯克的這部經典著作告訴了我們，管理不僅是一項工作、一門學科，它還以人為核心。每一項成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理，而不是“力量”或“事實”在管理。管理得當還是管理失當，取決于管理者在個人理想、奉獻精神...... more

、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、成長和創新型組織等方面的問題。 彼得·德魯克是管理學科開創者，被尊為「大師中的大師」「現代管理學之父」，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是「社會生態學家」，他對社會學和經...... more

本書由“管理篇”“個人篇”和“社會篇”三部分構成。 在“管理篇”中，德魯克從回答管理的內涵入手，在對管理的維度、企業的宗旨和使命進行分析的基礎上，論述了非營利組織給企業可能帶來的影響及存在的社會問題、管理的新範式、管理人員需要獲得的資訊...... more

跟過去的那個時代告別，邁進一個新時代。 《已經發生的未來》又一次證明了德魯克的遠見卓識，書中“早期診斷”的種種預言後來幾乎都被一一證實：從19世紀的機械進步轉向系統化、有目的、有組織的創新；知識轉而成為新的主要資源；由各種組織構成的多元化...... more

我們生活在一個意義深遠的轉型期，變革空前而徹底，現在的管理學思想仍然沿用20世紀的那些基本假設，很少有人去注意它們是不是“事實”。但實際上，它們都已經過時了。如果用不正確的假設去制定戰略，那將不可避免... more

本書作者探討了有關管理者的諸多問題：管理者角色內涵的變化、他們的任務和使命、面臨的問題和機遇以及他們的發展方向。作者對傳統的管理者概念提出了一系列的質疑，對他們日常工作的內容、他們的決策和他們的績效標... more

本書所選文章均是從德魯克在《哈佛商業評論》發表的論文中精選出來的。本書分為兩部分，第一部分題為「經理人的責任」，集中討論管理的基本任務――保持企業長期健康發展。第二部分「執行者的世界」則闡述了在知識經濟社會中管理者所面臨的挑戰。這一部分的...... more

充分展現了德魯克的智慧、風趣、深邃的思想以及卓越的預知力。 這本精心編纂的演講集，不僅涵蓋了德魯克的思想，而且還涵蓋了時代的歷史。作為演講集，旨在為讀者提供一個近距離“接觸”德魯克的機會，讓讀者同他的忠實听眾一樣“聆听”他的演講。 彼得...... more

規模適當。 多角化經營的四種工具和五項原則。 彼得•德魯克小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代...... more

生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。 彼得•德魯克小傳︰ 管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經...... more

彼得‧德魯克的這部經典著作告訴了我們，管理不僅是一項工作、一門學科，它還以人為核心。每一項成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理，而不是“力量”或“事實”在管理。管理得當還是管理失當，取決于管理者在個人理想、奉獻精神...... more

彼得·F.德魯克(Peter F.Drucker)被尊稱為「管理學之父」，1909年生於維也納，在奧地利及英國完成教育。1929年起，擔任報社的海外通訊記者。同時也為倫敦一家國際銀行做經濟評論工作。1939年起，到美國擔任一家英國銀行及...... more

現代管理之父彼得·德魯克在20年前就高瞻遠矚地提出，企業和管理者必須正視五個*重要的問題： Q1：我們的使命是什麼? Q2：我們的顧客是誰? Q3：我們的顧客重視什麼? Q4：我們的成果是什麼? Q5：我們的計畫是什麼? 這些問題是企業...... more

，大部分戰略管理書籍闡述的問題幾乎都源於本書。 書中分析了「企業的現實」——外部環境的基本規律和常見特點。探討企業在這些「現實」面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉化為創造出績效和成果的機會。 彼得·德魯克小傳，管理學科開創者，他被尊為「大師中的...... more

」問題，即關鍵性的、決定性的、生死攸關的和明天肯定會成為主要挑戰的問題，將從以下6個方面深刻分析21世紀管理者面臨的挑戰：管理的新范式；戰略——新的必然趨勢；變革的引導者；信息挑戰；知識工作者的生產率；自我管理。 彼得·德魯克小傳，管理學...... more

★啟蒙中國現代管理第一人 當今中國一切活躍著的組織最迫在眉睫的問題 正是德魯克向我們描述的如何管理的問題 只有中國人才能建設中國，只有中國人才能發展中國。 ——彼得·德魯克 本書收錄了管理大師德魯克從1982年開始寫作的短文和評論文...... more

以信息為基礎的組織的出現，對系統性創新和企業家精神的需求，要求未來的管理者具備全新的素質。 彼得‧德魯克，至今仍是世界上最具影響力的管理思想家，並受到越來越多的重視，那些試圖正確應對世界變革的商界領袖和經濟學家們都會豎起耳朵認真傾听這位...... more

有史以來，德魯克最深刻的思想第一次集中在了一處，那就是《德魯克日志》。本書采擷了德魯克畢生作品的精華，向我們提供了理解德魯克思想的金鑰匙。它不僅僅是對德魯克一生著述精髓的回顧，更是一本行動手冊。正如德魯克自己寫道的那樣：「書中每頁最下...... more

德魯克不僅僅是管理學家，他更是一位社會生態學家，他一生研究、關注的要點是社區和社會。新社會是如何形成的?公司何時開始成為經濟活動的主角?管理為何成為新社會的功能之一?知識經濟和社會是如何演變而來的，這樣的社會有什麼特點?知識工作者和過去...... more

本書收錄了德魯克先生的12篇深度長文，儘管主題各異，但都涉及社會生態學，且都有一個共同觀點：在過去的(即本書英文原版出版前的)十幾年裡，社會生態學已經發生了真正的結構性變化，為顯著的可能就是發達國家的人口結構和人口動態變化，同時一些貌似...... more

。 彼得·德魯克，是管理學科開創者，被尊為「大師中的大師」「現代管理學之父」，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是「社會生態學家」，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。 曾擔任由美國銀行和保險公司組成...... more

、員工資產、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、成長和創新型組織等方面的問題。 彼得·德魯克是管理學科開創者，被尊為「大師中的大師」「現代管理學之父」，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是「社會生態學家」，他對社會學和經...... more

本書是針對企業管理者的管理實踐圖書。本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，系統探... more

只涉及關鍵性的、決定性的、生死攸關的問題，和今天已經成為主要挑戰的問題。本書將從以下6個方面深刻分析21世紀管理者面臨的挑戰： 1、管理的新範式 2、戰略：新的必然趨勢 3、變革的引導者 4、資訊挑戰... more